8月4日，城建智控召开2023年年中工作会议，深入学习集团2023年年中工作会议精神，总结分析上半年经营管理工作，分析当前面临的内外部形势，以更大力度、更实举措落实好下半年重点工作，全面提速、冲刺完成全年目标任务。

城建智控董事长王汉军、公司领导班子成员、各子公司、分公司、事业部、项目部及各职能部门负责人等通过现场或视频方式参加了会议。会议由公司党支部副书记、副总经理汪令宏主持。

公司党支部书记、总经理张辉作2023年年中工作报告，从“精准发力，市场营销成果显著”、“科学统筹，保质保量完成项目履约”、“积极创新，推动科技成果落地”、“智能制造生产基地投产，实现自主可控”、“完善合规管理，企业治理体系进一步优化”、“筑牢思想根基，以党建引领推动企业发展”等7个方面，总结回顾了城建智控上半年各项工作。

张辉表示，公司上半年累计中标情况成绩斐然。公司在轨道交通市场地位持续巩固，非轨业务市场多点突破，在专业领域排名再次提升，目前在通信领域排名第二，综合监控及AFC专业排名第三，信号及屏蔽门专业排名第五。

上半年，公司克服了项目行业多、产品差别大，管理难度高等诸多困难，保质保量完成了五十余个项目的履约工作。自动售检票平台软件、机器视觉产品平台软件、地铁中心云硬件产品智能一体机Plus、多款高清智能摄像头等创新产品在多个项目成功应用。列控系统、新联锁取得安全认证，具备在福州、重庆实施落地条件。

今年中标的重庆璧铜线项目，为公司落地首台套台FAO（全自动驾驶）列控系统打下坚实基础。这也是公司继ATS、联锁系统2019年落地昆明4号线、2022年落地福州机场线后，第三个信号类地铁项目，更是包含ATS、ATO、ATP、CI四个子系统完整的地铁信号系统，标志着公司进入到地铁国产自主信号集成商的行列。

在深入分析研判面临形势及存在问题后，张辉强调，要在2023年下半年持续奋进，坚持全年内控目标不变、任务不减，全面落实集团战略部署，聚焦主责主业，统筹发展和安全，把科技创新成果转化为市场竞争力，不断提升管理能力，提高公司盈利水平，实现提质增效。

针对2023年下半年的工作，张辉要求：

一、要践行集团发展战略，全力推进资本市场对接工作；

二、要加大市场营销力度，全面完成年度目标；

三、要抓好重点项目履约，提高系统集成服务能力；

四、要完善产品管理体系，打造核心产品竞争力；

五、要强化总部管理能力，提高治理水平和效能；

六、要加强党建与业务融合，推进主题教育走深走实。

董事长王汉军发表了重要讲话。

他表示，公司2023年上半年在复杂的内外部形势下，仍然交出了靓丽的成绩单，工作成绩值得肯定。目前公司整体发展形势十分喜人，已进入行业细分领域的前几名，面对今年下半年到明年上半年的国内基建窗口期，公司上下应当立足当下，看清形势，抓住机遇、奋力再上台阶。

王汉军强调，针对还未完成的任务，公司应当进行深刻分析，制定相应的对策，在接下来的工作中加以改进；公司上下要团结一心，就新形势积极做出响应，努力追踪新技术革命前沿，确保创新发展路线上具备前瞻性，重点构建技能人才协同培育体系，在科技产业化、产业科技化改革的探索上坚持创新性，在开拓新领域、新客户的道路上全力以赴，做到眼中有市场，手里有订单。

针对下阶段工作，王汉军提出四点要求：

一、要重点关注“新签合同额、营收、利润、现金流”这四大企业经营指标。通过不断提高这四个指标来提高企业的盈利能力和市场竞争力，持续保持经营增速，不断促进产值稳步提升，实现企业的可持续发展，夯实公司高质量发展的根基；

二、要匠心打磨产品品质，专业高效确保履约。要持续跟踪行业前沿，不断探究新业务，坚持技术产品创新，用更好的产品去应对市场竞争，同时还要不断夯实基础管理，聚焦履约能力提升，以管理激发项目的活力，做到产品、履约“两手硬”，提升公司高质量发展的成效；

三、要高度重视人才工作，大力引进、培育各类人才。在改革发展过程中，一定要强力推进人才兴企业的战略，制定出台系列人才优惠政策，为各类人才提供良好环境，让人才能够以企业为家，能够全力以赴为公司科技竞争实力贡献力量，全面激活公司高质量发展的引擎；

四、要统一思想、统一价值观。面对激烈的市场竞争与不利的形势，上下齐心，团结共鸣，攻坚克难，守牢高质量发展的底线，真正做到股东满意、社会满意、客户满意、员工满意，奋力让公司进入一流的企业的行列，让公司成为一家受尊重的、基业长青的企业。