11月以来，新冠肺炎疫情再次肆虐，给北京的生活和工作造成巨大冲击。面对疫情蔓延，做为城建集团服务业板块的一员，城建智控高度重视疫情防控工作，严格落实集团相关防疫要求，积极组织、周密部署、迅速行动，从严从细从实层层压紧压实各级疫情防控责任，一边组织员工做好居家办公工作，一边向各分公司、项目部支援、补充防疫物资，为后续复工复产的防疫准备和保障做好万全准备。

然而，目前正值年末，公司正处于清查资产、核对账务、财务结算、编制次年计划等重要关口，部分工作不具备居家办公条件。为此，公司经慎重考虑，决定实行“封闭式”生产办公，组织动员财务部、经营管理部、上市办、供应链管理部、质量运营部、研发部、综合管理部及党群工作部部分职工进驻公司值守，重点保证各项业务系统和财务服务不中断，确保疫情防控和生产经营秩序平稳。

11月28日起，自愿报名的各部门员工、后勤保障人员，陆续收拾生活用品“逆向而行”，赶赴城建智控望坛办公区，准备开始在封闭的办公大楼里坚守岗位。

11月28日之前，城建智控望坛办公大楼并不具备住宿条件，为确保现场办公员工生命安全和身体健康，综合管理部立即启动应急保供机制，一方面抓紧采购床上用品和生活用品，安排先行到岗的保卫人员和工程人员搭建行军床，为现场办公员工提供住宿和生活便利；另一方面准备充足防疫物资，统筹做好人员管理、封闭办公管理、食宿安排、疫情防控等各项准备工作，严格规范出入管控和快递收发。

此外，综合管理部还严格落实员工健康监测管理，安排核酸检测人员上门对封闭办公人员开展多轮核酸检测工作，并做好办公环境消杀等疫情防控环节，阻断病毒传播链条，做到疫情防控不放松、封闭办公服务不断档。

随着公司封闭，曾经熙熙攘攘的财务室变得安静起来。但在背后的工作群里，从早到晚，消息不断弹出，有人负责多方协调，有人负责盯紧进度，加急处理着最紧急的财务事宜，直到晚上十一二点，财务室的灯仍然亮着。

走进财务部，首先映入眼帘的就是满地的纸质单据和正“趴”着干活的人。“目前有大量的单据需要核对，搬上搬下太费时间，蹲着干活会比较快。”正忙着的小伙和姑娘这样说。

带队进入封闭办公区的总会计师杨永洁表示：“年末之时，财务系统压力特别大，所以财务人员需要大量到岗。令人欣慰的是，公司职工都具备很强的大局意识，一切以集体利益为先。封闭办公动员会上，职工们纷纷踊跃报名，财务部更是除根据防疫要求居家隔离的外，剩余人员全部主动报名参加闭环办公。他们用行动践行了‘同心图治、唯实创新、追求卓越’的企业精神，这也是公司快速成长的根基所在。”

2022年，城建智控连续中标福州地铁四号线弱电系统、西安地铁线网云平台、太原市城轨云信息化平台、成都地铁30号线及资阳线通信系统、青岛地铁6号线一期工程云平台项目等多个项目，全年计划目标中的新签额、收入额均双双超额完成，这离不开公司强有力的经营管理。

正当公司经营管理部全面总结前期业务经营情况，进行年底数据预测，编制2023年预算，测算2023年预计完成指标等工作时，突如而来的疫情打乱了原有的节奏。

“企业在飞速发展，一点点的时间耽搁，就可能造成利润的损失。”这是经营管理部全体职工的共识，这也促成他们前往公司进行统筹协调，誓要紧盯经营管理绩效目标，齐心协力，扎扎实实确保2022圆满收官。

2022年8月12日，城建智控已向北京证监局提交了上市辅导的申请。自此，合规、财务、法律等多个角度均向公司提出了更高要求，企业迈入资本市场前，需要消除可能存在的高频风险问题，并梳理需要遵循的合规条例，让全公司上下更为深刻地认识公司合规经营以及重大风险问题。

上市办深知，城建智控想要在竞争中探索出符合自身的合规发展之路，必须要实现“软实力，强支撑”，而“支撑”在于全面深化落实企业合规要求及相关监管政策，建立稳健经营与高质量发展的生命线。

为了着力推动企业更早规范，让辅导监管介入“早一点”，规范植根“深一点”，问题解决“快一点”，上市办7位职工在董事会秘书王晶的带领下，会同10位券商、机构人员，义无反顾地进驻了公司，开启了封闭办公的模式，从此，开会到凌晨一两点成了家常便饭。

在疫情袭来之前，公司研发部门正在准备TCMS平台软件测试环境，预备参加莱茵认证机构的测试见证活动；同时，公司联锁项目也正处于重要时间节点，需要进行大量的调试。这些工作都需要有专业设备配合，因此，前往公司成了“必选项”。研发及质量运营在内部进行了多轮优选，组建了“最小”的精干团队，派驻公司进行封闭测试、联调等工作。

此次前往公司封闭办公的还有供应链管理部两位职工，他们在对工作流、信息流、物料流、资金流等进行协调和控制的同时，还需要配合财务、经营等部门进行年终账务核对，工作量陡然增加，但他们怡然不惧。封闭办公当天就来到公司的两位男职工，他们迎难而上，以会议室为“家”，以床为“座”，工作、住宿融为一体，每天醒来就开始工作，十来小时的奋斗后，才选择“躺平”。

早在封闭管理伊始，城建智控党群工作部便带着公司党支部的关心和牵挂，积极筹划慰问事宜，保证慰问工作按计划一步步顺利进行。受疫情影响，相关物资运输缓慢，怎么能及时为全封闭职工补充营养，成了公司党群工作部最关心的问题。确定好慰问品之后，党群工作部工作人员积极联系货源，克服运能不足，多方协调运力，最终确定了慰问品的供货商及配送保障。慰问品经过多次消杀后，有序发放到干部职工手中。

在全公司范围开展两年、职工反响热烈的EAP员工帮扶计划同样没有缺位，党群工作部在职工封闭办公期间，邀请著名心理咨询专家、心理咨询师评审鉴定委员会委员韩三奇老师，做了一场《封控、居家期间的心理调适技巧》为题的EAP直播活动，力争用实际行动解决职工生活工作中的心理困扰和实际困难，缓解职工心理压力，让职工感受到党群工作部“娘家人”的关怀。

12月7日，国家防控政策进行调整，晚些时候，城建智控望坛办公区也解除了封闭管理，经过整整10天的坚守与奋战，自愿前往办公区封闭办公的城建智控人，确保了公司生产经营任务及财务计划等按进度执行。他们是城建智控人不忘初心、不负使命的鲜明写照。

在这期间，无数个“我”组成“我们”，一个个画面让人温暖又充满力量：

财务部，赵建军的桌上有一台绽放着光彩和活力的主机箱，它所配套的屏幕也比别人大很多。这是赵建军专门从家里搬来的——它们不但能够慰藉主人的心，关键是能让工作效率提升不少——“连报表都能比别人多看好多行！”

上市办，12月5日休息时间，贾梦宇在闲聊的时候发给同事一张图，那是她家的三只猫，正用忧郁的小眼神送别她出门。她说，已经快十天了，只能委托妈妈每两天去照看一下猫猫，不知道它们还好不，现在有点想她们。

供应链管理部，12月6日晚上八点多，冯超整理完一沓票据，送去财务室。刚跨进大门，同事们一起唱起了生日快乐歌——没错，今天是冯超33岁生日。他原本只是想自己来一碗面条就算过生日了，没想到有同事看到了他的朋友圈。

参加封闭办公的，有妻子眼中的好丈夫，也有孩子眼里的好母亲，每当夜深人静的时刻，办公大楼内总会响起不同的电话铃声，伴随而来的是家庭的温暖和鼓励。

有人说：“看到父母（孩子）的笑颜，我知道我必须扛起肩上的责任，而且我相信疫情终将被战胜。”

但更多人只是说：“封闭办公不过是一件小事，与公司的发展相比，不值一提。”

微光成炬。他们是榜样的力量，也是城建智控人奋力服务、倾情奉献的缩影。城建智控人在集团的坚强领导下，凝聚起顽强坚韧的奋斗伟力，勠力同心、勇毅前行，积极履行国有企业的社会责任和经济责任，必将继续奏响奋进新征程的时代强音！