入冬以来，全国各地疫情不断。城建智控总部及各地分公司在全面落实集团疫情防控要求前提下，秉承“居家办公不离岗，工作不按暂停键”的宗旨，及时调整工作模式。积极组织线上线下会议，分析各项工作轻重缓急，有条不紊抓落实，在统筹好各部门日常工作的前提下，掀起攻坚热潮，全力做好年末重大项目投标保障工作，力争再创全新佳绩。

京榕云三地互动 线上线下共投标

11月底，为做好云南重点投标工作，城建智控总部指导刚刚从疫情中恢复的福州分公司，以信息化平台为依托，充分运用电话、微信、腾讯会议等网络媒介开展工作，及时解决投标工作中的问题。在投标期间，福州分公司投标组成员与总公司大客户部外派职工一起，和市场营销等各参与部门实时互动，仔细阅读招标文件，确保投标方案逐一应标，做到不丢分、不减分，力保加分项不失。

为了保证投标工作顺利开展，公司领导层专门组织了多场线上会议，会同投标组成员对标书进行反复打磨和推敲，及时发现标书中存在的问题及需要完善的内容，确保标书高质量完成。确定标书终稿后，昆明分公司的同事第一时间进行打印和盖章工作，确保将标书及时送往投标现场。京、榕、云三地紧密联动，线上线下共同投标，确保投标工作顺利完成。

勇挑重担显担当 甘于奉献冲在前

随着城建智控业务面的扩大，投标也不仅限于轨道交通行业，市场营销及大客户等前线部门往往会面临全新领域的挑战，而年末对于重点项目的竞标，往往又伴随着时间紧、指标要求高、竞争压力大等诸多难题。

城建智控的市场营销部门是一支年轻的团队，但他们又久经沙场，近年来承担了多个重点项目的投标任务，积累了很多实战经验，面对困难从未退缩。因疫情发展较快，市场营销部负责人带头居家办公，严格保持“足不出户”，全员主动放弃休息，同时进行了详细的工作策划和任务分工，成员们各司其职，认真分析招标文件要求，提炼文件中的核心点，形成了沉甸甸的竞标材料。

目前，各项重点项目的投标工作均按既定计划有序开展。

未来，城建智控将继续保持奋斗为本的精神风貌和敢想善为的工作作风，在公司的快速发展中，在包括智慧交通、智慧城市在内的众多赛场上，整装再出发。