近日，城建智控太原分公司再传喜讯——公司成功中标太原市轨道交通信息化建设项目（二期），中标价6199.86 万元。

这是自2019年9月中标“太原市轨道交通2号线一期工程城轨云计算平台系统工程”，2021年3月中标“太原市轨道交通2号线一期工程城轨云计算平台系统运维项目”后，城建智控与太原轨道交通第三次“携手”，充分说明了太原轨道交通集团对城建智控的技术实力与创新能力的认可与肯定。

城建智控具备丰富的城轨云实施经验和业内领先的技术创新理念——除太原地铁2号线云平台外，城建智控还在昆明地铁4号线、绍兴地铁1号线等项目上完成了云平台搭建和应用集成，还为服务北京城建集团整体发展战略自主研发了“城建云平台”，在云计算、边缘计算、网络之间实现云网融合、云边协同，实现了算力服务最优化。在此次投标工作中，城建智控相关实战团队与城建智控太原分公司密切配合，全程跟踪、精心组织，积极与业主沟通协调，创新了服务模式，编制了完善的方案，最终以专业和热情赢得了业主青睐

图：城建智控自主研发的“城建云”

依托在轨道交通及云平台领域多年的实践经验，以及广泛的合作伙伴、专家资源，城建智控将在“太原轨道信息化建设（二期）项目”上开创性地采用咨询实施一体化的服务模式，为太原轨交集团提供深度服务——基于咨询成果，利用信息化手段，搭建城轨云资产管理系统、城轨云财务管理系统和城轨云PaaS平台，并实现与信息化建设项目（一期）7个系统的无缝对接，配套城轨云平台扩容的建设，提出符合太原轨道发展以及信息化平台实施的解决方案，为信息系统的实施和部署提供充分的管理依据，为管理决策提供服务，实现太原轨道安全、效能、成本各方面综合最优，成为国内城轨行业管理标杆企业。

在本项目的整个生命周期内，城建智控将在四个方面着力，推动太原轨交集团新旧动能转换：

其一，通过借鉴国内外轨道交通企业管理、财务管理和信息化建设的实践，结合太原轨交集团业务发展的需要，围绕财务系统建设实施业务范围，梳理现有业务流程以及制度体系，提出符合太原轨交集团发展以及信息化平台实施的解决方案，为信息系统的实施和部署提供充分的管理依据。

其二，优化太原轨交集团的战略管控模式，健全资产管理体系、采购体系和财务管理体系，建立对集团财务和资产实物的统一管控工具，实现集团实物资产与财务价值的集约化管控，纵向贯通集团和分子公司的分层分级管理，横向打通资产全寿命管理各环节，形成价值管理与实物管理一体的、行业内领先的财务资产管理平台；

其三，通过建设城轨云PaaS平台，为各个业务系统提供统一的资源管理能力，根据业务系统的实时资源使用情况，动态伸缩资源，提高各类资源利用率，将各个业务系统打通，实现业务与数据的互联互通，从而帮助太原轨道实现应用运行环境的标准化，提升交付速度；实现运维过程的高度自动化，降低运维成本；有效提升基础资源的管理水平和硬件利用效率；实现软件研发的技术路径统一并有效把控研发质量，提升公司IT架构治理水平；

其四，通过共同组建团队和培训的方式，在项目实施过程实现有效的知识转移，结合系统应用平台的支撑，最终达到提升太原轨交集团各级业务管理人员管理水平的目的，促进信息化管理人员提升需求管理、架构管理，应用管理等能力，以促进技术与业务的有效融合。