为进一步落实经营发展计划，把握公司发展方向，12月22日下午，城建智控组织召开了2022年生产经营研讨会。设计发展集团总经理、城建智控董事长王汉军出席会议并发表重要讲话。

此次会议由设计发展集团总经济师刘立主持，设计发展集团副总经理于松伟、设计发展集团相关职能部门、轨道院、建筑院、技术研究院、安捷公司等二十五位负责人或代表，以及城建智控领导班子成员参加会议。

会上，各职能部门负责人及分院领导先后针对城建智控2021年的工作汇报及下一步工作思路，结合各自分管领域实际工作情况，谈思路、说想法、提措施、做指导，为下一步城建智控的生产经营工作开拓了思路。

2021年，城建智控各项经济指标创造了历史新高，并在市国资委的指导下和集团的大力支持下，完成了公司股份制改造。公司今年在智慧大脑、智轨等领域形成突破，云计算、中低运量市场占有率持续领先，科技创新与成果转化能力稳步提升。未来，城建智控将继续落实集团战略要求，完善人力资源管理机制，做好人员的“选、用、育、留”，强化技术研发创新，着力打造核心竞争力，不断加强城轨云市场领先地位，不断提高传统弱电市场占有率，不断强化项目履约管理能力，不断提升公司盈利水平。

王汉军指出，企业发展才是硬道理，城建智控不能满足于现有成绩，未来要一如既往地去提升技术、占领市场、扩大订单。公司上下要努力奋斗、自强不息，敢于与行业头部企业比规模、比利润、比市场地位。

针对城建智控新一年的创新发展，王汉军提出了五点要求：

二、要注重产品的回访和服务质量。城建智控一定要建立属于自己的服务体系和回访体系，一定要千方百计降低服务响应时间，大力提高客户满意度。

三、要加强现有产品的更新换代和新产品的研究。目前市场风云变幻，城建智控只有提高产品的更新换代速度，提高针对市场的研发能力，不断适应客户需求，才能在市场更好地生存。

四、要逐步完善薪酬制度。作为科技型企业，城建智控必须建立完善的薪酬管理制度和富有竞争力的薪酬体系，使其逐步科学化、系统化和规范化，在薪酬管理上，一定要向科技人员和研发人员倾斜，树立科技化导向，真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。

五、要充分利用资本市场为国企改革提供支撑。