城建智控召开2022年生产经营研讨会

发布时间:2021-12-24


为进一步落实经营发展计划,把握公司发展方向,12月22日下午,城建智控组织召开了2022年生产经营研讨会。设计发展集团总经理、城建智控董事长王汉军出席会议并发表重要讲话。


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此次会议由设计发展集团总经济师刘立主持,设计发展集团副总经理于松伟、设计发展集团相关职能部门、轨道院、建筑院、技术研究院、安捷公司等二十五位负责人或代表,以及城建智控领导班子成员参加会议。


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会上,各职能部门负责人及分院领导先后针对城建智控2021年的工作汇报及下一步工作思路,结合各自分管领域实际工作情况,谈思路、说想法、提措施、做指导,为下一步城建智控的生产经营工作开拓了思路。


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2021年,城建智控各项经济指标创造了历史新高,并在市国资委的指导下和集团的大力支持下,完成了公司股份制改造。公司今年在智慧大脑、智轨等领域形成突破,云计算、中低运量市场占有率持续领先,科技创新与成果转化能力稳步提升。未来,城建智控将继续落实集团战略要求,完善人力资源管理机制,做好人员的“选、用、育、留”,强化技术研发创新,着力打造核心竞争力,不断加强城轨云市场领先地位,不断提高传统弱电市场占有率,不断强化项目履约管理能力,不断提升公司盈利水平。


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王汉军指出,企业发展才是硬道理,城建智控不能满足于现有成绩,未来要一如既往地去提升技术、占领市场、扩大订单。公司上下要努力奋斗、自强不息,敢于与行业头部企业比规模、比利润、比市场地位。


针对城建智控新一年的创新发展,王汉军提出了五点要求:


一、要全力保证产品质量。城建智控作为一个以产品为核心的企业,产品质量不但是生命线,更是构筑企业诚信价值体系的关键要素,决不可让产品质量制约企业发展。


二、要注重产品的回访和服务质量。城建智控一定要建立属于自己的服务体系和回访体系,一定要千方百计降低服务响应时间,大力提高客户满意度。


三、要加强现有产品的更新换代和新产品的研究。目前市场风云变幻,城建智控只有提高产品的更新换代速度,提高针对市场的研发能力,不断适应客户需求,才能在市场更好地生存。


四、要逐步完善薪酬制度。作为科技型企业,城建智控必须建立完善的薪酬管理制度和富有竞争力的薪酬体系,使其逐步科学化、系统化和规范化,在薪酬管理上,一定要向科技人员和研发人员倾斜,树立科技化导向,真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。


五、要充分利用资本市场为国企改革提供支撑。