冲刺!城建智控召开11月生产经营调度会

发布时间:2021-11-05


11月5日上午,城建智控召开了11月生产经营调度会,会议主要听取了各生产经营单位、重点项目的工程进度和经济指标完成情况,各部门提出的问题及解决建议,同时部署了11月生产经营相关工作,对新时期公司的规范经营提出了具体要求。会议由王忠华主持,总经理张辉、副总经理刘宝东、副总经理孙巍、副总经理孙静、总会计师杨永洁、董事会秘书王晶,以及项目管理部、机电安装部、福州分公司、轻运量业务中心、站台门业务中心、智能化事业部、第一战区、第二战区、产品部、供应链部及各职能部负责人参加了会议。


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会上,各生产单位重点汇报了年底前拟投标项目情况,并对绍兴1号线弱电集成项目,丽江综合轨道交通一期工程通信集成项目,黄埔有轨电车2号线弱电集成项目等履约情况进行了汇报分析,经营部和财务部分别对公司经营和财务指标整体完成情况和明年预算指标进行了汇报。公司领导从做好投标工作、加紧收款、控制项目成本、搞好生产安全、加强事业部管理等方面做了发言。


张辉强调:各单位、各部门要搞好全年经营工作,加强重点项目的履约,抓好收款环节,全力完成2021年集团下达的生产经营目标,为“十四五”开个好头。特别要重视年底前的投标工作,组织好资源,提高中标率。对于重点项目绍兴一号线工程,要抓好安全生产和项目履约,切实保障即将开展的供电联调热滑等工作按期完成。公司上下要践行集团“推动企业高速度高质量发展,做优、做强、做大”的目标要求,不断缩短新产品上市和交付时间,达成客户满意;要聚焦核心主业,坚决打赢重点区域战役。


结合生产经营形势变化,特别是当前城轨行业竞争日趋白热化、市场规模逐渐下滑、城际市场不断增大的趋势下,城建智控应苦练内功,加速提高企业竞争实力,要抓紧五个方面的工作:


01.进一步加强人才选拔培养考核机制,建立“赛马选马”机制,内部培养与外部引进相结合,做到严格考核刚性兑现、管理人员能上能下;


02.坚决贯彻集团公司“以创新引领公司改革发展”的要求,抓住数字化经济发展及企业数字化转型的机遇,一方面不断加强产品标准化、一方面加速新产品开发,积极调整产品体系与机制,主动适应市场变化;


03.加强财务管理,完善严格的财务监管体系,查漏补缺,进一步加强公司规范经营,充分利用信息化手段,打造业财一体化系统;


04.推进职能管理体系改革,减员增效,建立综合行政服务中心,提升工作效率,提高员工满意度;


05.不断加强外部市场开拓,继续做好设计发展集团科技产业化工作,加强与各兄弟单位的协同合作,共同促进发展。