产业化推进部召开2021年生产经营研讨会

发布时间:2020-12-26


12月23日,产业化推进部(含智控公司)召开2021年生产经营研讨会。王汉军院长出席会议并发表重要讲话,会议由公司副总工程师冯爱军主持。副总经济师郭德友、副总会计师蒋海蓉,公司相关职能部门、建筑院、技术研究院,以及深圳分院、杭州分院、福州分院、郑州分院、南京分院、济南分院、绍兴分院负责人或代表参会。产业化推进部(含智控公司)领导班子成员、各部门副部长以上人员参加会议。

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产业化推进部(含智控公司)副经理王忠华、技术总监汪永刚和质量运营部部长李艳分别就2020年经济活动分析、技术研发情况、质量管理工作做了汇报。

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产业化推进部(含智控公司)经理张辉从生产经营、持续创新、协同发展及“十四五”规划四个方面进行了汇报。他详细分析了行业状况、市场竞争态势,以及自身的优劣势,并从深化人力资源管理、完善人才梯队、改革薪酬机制等方面提出了可行性设想;提出了弱电一体化协同、中低运量市场协同、产业生态协同的方案及工作建议;重点梳理了存在的短板及2021年的工作思路与改进举措,并汇报了“十四五”发展规划。

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随后,各职能部门负责人及分院领导先后对产业化部2020年的工作汇报及下一步工作思路,从“科技创新、协同营销、财务管理、金龙云系统下一代产品研发”等方面进行了分析,并提出了建设性的意见及指导性的建议。

王汉军院长做总结发言,他对智控公司取得的成绩给予了充分肯定。他回顾了设计发展集团五年前基于对行业发展、市场变化趋势的把握,以及对企业发展的准确判断,决定大力开展产业化业务的历程。几年来,智控公司从销售有轨电车产品开始,充分吸取业内的经验教训,依托集团优势进军地铁市场,基本确定以“弱电一体化”为企业技术发展方向,殊为不易。智控公司目前的发展方向正确,未来应针对自身存在的不足反躬自省,勇于自我革新,唯有如此才能不断发展。

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王汉军院长强调要加强三方面的工作:一是进一步增强智控公司业务的独立性,开拓视野、打开思路,提高应对复杂局面、解决实际问题的能力,切实提升技术研发及市场营销能力;要努力深耕城市轨道交通市场,牢牢把握城轨产业新机遇,以“弱电一体化”系统为切入点进军其他基础设施领域,在做精做深的同时,坚持先行先试,总结经验、勇猛精进,闯出一片光辉的天地。二是优化组织架构,坚持以市场和客户需求为导向,去疴除弊,持续提升管理效能,让组织更具活力和弹性,不断增强市场适应能力。三是加强人才培养,营造利于人才发挥价值的宽松环境,搭建一个干事创业的发展平台,让骨干科技人员的收入比同业高出一定比例。他最后勉励智控公司要始终保持危机意识,不断克服发展中的问题,并根据自身的发展战略,以更大的格局与勇气,奋力拼搏、砥砺前行,把企业做大做强,真正实现员工、企业、国家三得利。