公司召开2020年度生产经营务虚会
发布时间:2020-10-14
明晰未来方向、直击痛点难点、研讨发展策略,为了更好地继往开来,10月11日,产业化推进部(含智控公司)组织召开了2020年度生产经营务虚会,公司领导层及各部门负责人共40余人参加。
会上,王忠华、汪永刚、王晶、袁泉分别就公司生产经营、技术研发、人力资源、公司项目管理情况做专题报告。随后,各部门负责人分别围绕“打造智慧轨道交通细分市场龙头企业”的战略目标建言献策,同时就新形势下如何提高市场开拓能力、做好产品研发与项目履约,以及公司目前存在的问题发表见解,提出应对之策。
有轨电车中心副主任冯京波,智控公司领导孙静、王忠华、孙巍、刘宝东、吴正中,智控公司董事、技术研究院孵化中心主任张燕先后就公司未来发展战略、人才战略、经营管理、市场营销、降本增效等议题提出了各自的思考,尤其是针对“市场开拓”“人才培养”等话题展开热烈讨论。
最后,张辉做总结发言。他指出,由于新冠肺炎疫情及其他不利因素的叠加,导致2020年成为公司最 具挑战的年份之一。基于公司“成为国内领 先的智慧城轨解决方案综合服务商”的战略目标,今后关键要做好三件事:一是心无旁骛聚焦主业,以云交自动化系统为拳头产品,全心全力抓好城市轨道交通弱电系统供货、集成、安装的主业(含机电),杜绝力量分散;二是尽力做好项目履约,切实达成客户满意的目标,树立良好的企业口碑;三是“好钢用在刀刃上”,合理规划并用好内外部资源,不遗余力将有限资源集中到拿订单、拓市场上来,切实推动公司稳健发展。
在随后的分享中,张辉指出,智控公司实现从0到1,关键在于践行了结果导向(实体正义)的价值观,始终秉承敢为人先、勇于创新的精神,在UCD提供的沃土上种出了美丽的向阳花。他指出,“创新打开生存空间,程序正义确保企业健康发展”。在未来的发展中,必须根据企业不同的发展阶段相机而动,灵活而辩证地处理好“实体正义”与“程序正义”的关系,不断提高“程序正义”的比重直至企业下一个生命周期。他强调,要保障战略目标的实现,必须选择适合智控公司发展的组织形式,由“被组织”向“自组织”进发,携手创建智慧型组织,迎接创新发展。他号召所有同事秉承“客户为先、奋斗为本、诚信唯实、追求卓越”的统一价值观,志同道合,共谋发展。