8月5日，城建智控召开2024年年中工作会议，深入学习贯彻集团2024年年中工作会议精神，总结分析上半年经营管理工作，分析当前面临的内外部形势，以更大力度、更实举措落实好下半年重点工作，全面提速、冲刺完成全年目标任务。

城建智控党总支书记、董事长张辉，党总支副书记、总经理汪令宏，领导班子成员、各子公司、分公司、事业部、项目部及各职能部门负责人等通过现场或视频方式参加了会议。

汪令宏作2024年年中工作报告，从“抢抓市场机遇，营销业绩再创新高”“强化科创能力，核心实力持续巩固”“提升管理水平，多业态项目平稳履约”“夯实管理基础，护航企业稳步发展”“推动管理提升，打造高效运营组织”“坚持党建引领，激发企业发展动能”等6个方面，总结回顾了城建智控上半年各项工作。

汪令宏表示，上半年，在新质生产力的强劲驱动下，公司迅速反应、灵活施策，在智慧交通、智慧城市、智算中心三大领域全面开花，各项指标同比实现高额增长，上半年已提前超额完成全年营销指标。在此期间，公司克服了诸多困难，保质保量完成了五十余个项目的履约工作。自动售检票平台软件、机器视觉产品平台软件、地铁中心云硬件产品智能一体机Plus、多款高清智能摄像头等创新产品在多个项目成功应用。列控系统、新联锁取得安全认证，具备在福州、重庆实施落地条件。

汪令宏强调，当前，国内基建投资增速放缓，行业整体经营承压显著，增量市场竞争已加速转向存量市场竞争，公司正处于一个转型升级、谋求高质量发展的关键新阶段。在此背景下，城建智控必须充分挖掘自身潜能，以创新为驱动，不断优化管理，持续以卓越的产品和服务提振市场信心，勇于自我加压、知重负重，不畏艰难，主动作为，不断推动各项工作迈上新台阶，实现公司的持续稳健发展。

针对2024年下半年的工作，汪令宏要求：

一、要坚持多维布局，着力扩大市场规模。持续巩固“智算中心”先发优势，深耕“数字交通”领域，拓展“数字城市”领域，布局交旅融合及低空领域；

二、要坚持目标导向，着力保障项目履约。持之以恒推动法人管项目走深走实，全面夯实精益管理，持续提升策划精度和落地效果，做好重点项目履约工作；

三、要坚持创新引领，着力打造竞争优势。围绕公司战略目标，打造开放式创新生态，融通产学研用创新资源，系统推动重点领域关键技术持续突破，催生新质生产力；

四、要坚持价值创造，着力提升自主产能。提升自研产品的自主生产占比，推动安全级产品生产制造，不断拓展外部市场订单，发挥生产基地核心价值，打造“利润中心”；

五、要坚持深化改革，着力强化管理效能。以系统思维深化改革，以管理创新推进转型升级。坚持管理职能优化，全面提升精益管理水平；

六、要坚持组织革新，着力对接资本市场。坚定不移贯彻城建集团“2+2+2”规划，稳步推进公司资本对接工作；

七、要坚持从严治党，着力赋能企业发展。突出政治引领，把稳发展方向，深入学习党的二十届三中全会精神，持续加强党建与中心工作融合，不断提升公司凝聚力。

张辉发表了重要讲话。

他首先感谢了公司每一位成员在过去半年里所做出的努力和贡献，正是因为大家的团结合作和奉献精神，公司才能顺利实现各项工作的稳步推进。他表示，在集团“十四五”规划进入收官倒计时的关键时期，城建智控要发扬斗争精神、克服畏难情绪，做好经受风高浪急考验、过“紧日子”“苦日子”的充分准备，希望各部门领导干部都要树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠，顶住大环境的压力，按照工作报告的要求进行落实，认真做好下一步准备工作。

张辉就城建智控当前与未来的发展，从市场、管理、技术、资本四个维度进行了深入的剖析与规划。他强调，公司上下要紧跟国内经济形势和宏观市场发展趋势，准确把握市场脉搏，不断优化公司治理架构下的管理系统，持续升管理效率，坚决以技术创新为核心驱动力，通过研发新产品和优化现有技术来满足市场多元化需求。同时，公司也将通过合理的资本运作筹集更多发展资金，推动城建智控在更广阔的舞台上展现实力。

张辉着重指出，对于下半年任务，公司需进行深入的分析，并制定针对性的策略，在后续工作中加以改进和优化。他强调，公司全体成员需团结一致，积极应对新形势，紧跟新技术革命的前沿趋势，确保公司的创新发展路径具有前瞻性。同时，公司要着重构建技能人才协同培育体系，在科技创新以及国企改革探索中保持创新精神，并在开拓新市场、新客户的过程中不遗余力，确保能够敏锐洞察市场动态，紧握订单机遇，稳步前行。

针对下阶段工作，张辉提出三点要求：

一是要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决执行集团党委要求与公司董事会战略部署，坚持市场导向，加大营销力度，保障项目履约，全力冲刺下半年，争取超额完成各项经济指标，特别是各类风险控制指标。

二是积极推动开展管理变革，迅速完成组织架构调整，梳理完善工作机制和流程，提升系统管理能力，强化总部管理职能，打造高效组织。对经营单元充分授权并压实责任，打造多支强大的市场、技术、项目、经营综合团队，实现智慧交通、智算中心、建筑业数字化转型业务协同发展目标。

三是围绕新质生产力发展，全面推动新一轮科技创新，将推动企业高质量发展的目标要求下沉到生产经营的每个环节。重构公司技术、产品逻辑，强化激励机制，快速提升各经营单元服务客户的产品、技术核心竞争力，实现价值创造。

张辉最后强调，在激烈的市场竞争中，创新与发展是核心主题。城建智控要突破重围，就必须紧抓创新发展这一关键。唯有如此，才能不负集团的期望，实现自身的价值，并保障职工的福利。城建智控的团队是一支历经考验、来之能战、战之能胜的队伍，全体职工都展现出了吃苦耐劳、敢打硬仗的精神风貌。在面对机遇与挑战时，我们必将不辱使命，以崭新的姿态去迎接那光辉灿烂的明天！