为满足资本市场对上市公司内部控制的监管要求，进一步完善现代企业制度和法人治理结构，最大限度的减少或规避风险；同时深化法治国企建设，提升企业防范化解重大风险能力，保障高质量发展，城建智控通过建设以业务流程为载体，以风险管理为导向，以合规管理为底线，以内部控制为抓手的一体化管理体系，将外部刚性的合规要求及企业面临的各类风险有机融入公司内部的各类业务场景及相应的管控措施之中，编制并正式发布了《风控合规管理手册》（以下简称“管理手册”）。

管理手册包含了风控合规的基本知识、流程管控清单、操作标准以及相关法律法规等内容，通过合规、风险、内控协同运作，实现全流程风险控制，统筹了企业管理“三道防线”各维度的风险管控以及监督职能，确保所有业务活动都严格遵循外部法律法规。

管理手册不仅为城建智控的日常运营提供了全面的指导，更为公司长远发展注入了稳健与合规的基因，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

管理手册围绕公司总体经营目标，明确了风险控制的核心理念，深入识别了公司层面和流程层面的潜在风险，将战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险等各类风险通过流程进行分解细化，针对具体风险，明确了相应的控制措施。同时管理手册整合风险合规内外部管理要求，以岗位为核心，落实一体化控制措施，实现各项管理要素的有机融合，形成风控合规监督评价标准，实现“一册多用”。

管理手册强调了合规管理的重要性，通过充分识别外部法律法规的合规条款并与具体的业务流程进行匹配，帮助员工在日常流程执行过程中能够清晰了解合规底线在哪里，自觉抵制违法违规行为。同时管理手册可以帮助公司精准把握监管政策动向，确保公司在快速发展的同时，坚守合规原则，维护良好社会形象。

管理手册提供了一套标准化的内控合规管理流程，通过厘定业务流程的操作节点与控制节点，明确控制活动的输入输出文档，定义主责部门和责任岗位，形成具体执行标准，以指导业务规范操作，减少不必要的重复劳动，从而提高整体工作效率。同时流程标准化有助于各部门之间的协同配合，明确的流程规范使各部门职责清晰、沟通顺畅，提高团队协作效率，从而实现整体协同效应。

公司非常重视员工的风控合规意识与能力的提升，在管理手册正式发布后，同步组织开展了全公司范围的管理手册宣贯培训，通过对管理手册进行深入浅出的解读和应用介绍，使各部门、各单位能够熟悉运用《风控合规管理手册》。管理手册的宣贯培训不是一次性的工作，而是一个持续的过程，后续法务内控部将协同采购、人力、资产、合同等流程主责部门分业务模块进行业务流程的培训宣贯，旨在提升员工对管理手册的认知，推动管理手册能够有效落地执行，共同推动公司管理向更高水平迈进。