3月10日上午，城建智控成功召开第二届第一次职工代表大会暨2024年工作会，贯彻集团2024年工作会议精神，全面回顾2023年工作，总结经验，分析形势，表彰先进，部署今年目标任务与重点工作，动员全体干部职工统一思想，坚定信心，奋力推动各项工作迈上新台阶。城建智控领导班子成员、各部门负责人、职工代表以及工会代表参加了会议。

会议由城建智控党总支副书记、总经理汪令宏主持，他首先作了题为《守正创新 以进促稳》的工作报告。

报告指出，2023年作为疫情后复苏的起始之年，充满了前所未有的挑战。经济环境持续承压，国际局势扑朔迷离，大国间的竞争日趋激烈。在这一系列复杂因素的交织影响下，轨道交通行业遭遇了多方面的严峻考验。然而，面对重重困难，公司全体同仁以坚定的信念和顽强的毅力，积极筹划、果断应对、迎难而上，确保了公司整体运营的稳健与持续进步。令人振奋的是，公司在各项经营指标上实现了超越全年计划的佳绩。新签合同总额、营业收入、利润及收款等关键指标均创下了公司历史最佳记录，同比呈现出显著的增长态势。这一成绩的取得，充分展现了公司团队的凝聚力和战斗力，也为我们未来的发展奠定了坚实的基础。

2023年，公司强化科技创新，产品实现多领域突破，成功应用于多个重点项目；项目管理水平提升，确保75个项目顺利履约；福州地铁4号线全自动驾驶系统投入运营，宜宾智轨T4线通车试运行；智能制造生产基地建立并投产，补全了全产业链；党建工作加强，组织规模扩大，宣传思想文化工作卓有成效，《强化党建引领，推动城建智控成为城轨云的领跑者》入选市国资委基层党建优秀工作典型案例。公司各个项目推进有条不紊，为行业发展贡献了应有的力量。

2024年，是落实城建集团要求，实现智控公司“十四五”规划战略目标的重要一年。城建智控将在集团公司的指导和支持下，紧跟数字经济发展机遇，深度嵌入集团产业链，助力集团数字化转型，不断提升创新和管理能力，把科技创新成果不断转化为市场竞争力，努力提升服务的影响力和规模化水平，提高公司的盈利能力，实现提质增效。

针对2024年的目标任务，报告提出，公司要全面加强市场营销，确保轨道交通新建项目落地，并抓住弱电市场升级和信创产业机遇，巩固并拓展行业市场；同时，加大内部市场需求挖掘，推进数字城市和海外市场拓展；在压实企业主体责任的同时，坚持技术创新，提升自研产品竞争力；全面打通供应链全链条，推动智能制造升级，并优化公司系统管理，强化总部职能。此外，还要完善人才体系，深化党建工作，为企业高质量发展提供坚实保障。

报告结束后，大会举办了优秀团队及先进个人表彰仪式。共有10位突出贡献员工、29位优秀员工，7位优秀新锐、3位优秀项目经理、5个科技创新团队、4个优秀团队、2个奋斗者团队和1个优秀创利团队获得了表彰。

颁奖仪式后，城建智控党总支书记、董事长张辉发表了重要讲话。他表示，城建智控通过多年的项目和产品积累，克服了重重困难，取得了显著成就。尤其在疫情三年中，企业展现出强大的适应能力，实现了高速增长，这一切都离不开团队的共同努力和坚持不懈的创新精神。目前，市场竞争激烈，面临着技术、市场、履约服务和质量等多重挑战。为了应对这些挑战，公司一直紧密关注市场动态，不断调整和优化业务策略。

张辉指出，城建智控过去的成功经验和对轨道交通行业的深入理解构成了企业的核心竞争力。随着数字化时代的到来，公司正积极布局数字化转型，将自身优势技术应用于广为广阔的数字城市产品和服务中。未来，城建智控将利用大数据、人工智能等前沿技术提升产品和服务质量，以适应数字化时代的需求。公司将在巩固现有轨道交通市场的基础上，积极拓展智算中心等新兴市场，实现业务的多元化发展。

张辉强调，公司领导层对未来的发展充满信心。这种信心源自于企业自身的实力、对市场的深入洞察以及对创新的不懈追求。公司承诺将继续为员工和股东创造价值，为社会的发展贡献力量。在未来的征程中，希望所有职工不断学习和提升自己的专业素养和技能水平，同时保持创新精神，勇于尝试新事物和新方法，与公司携手共同迈向新的辉煌。

针对新一年公司发展，张辉表示，2024年是公司优化升级、提质增效、管理创新、高质量发展，攀登新巅峰的关键之年，要在各个方面深下苦功，全力推动公司高速发展：

一、明确技术路线，助推提质增效

要依托公司独有的ITOT超融合数字底座产品以及前沿的“云边端”技术架构，不断对产品进行深入研究、精细打磨和全面优化，确保其能够满足客户的多样化需求。同时，要紧密结合产品特点，提供全方位、高质量的服务支持，不断提升服务效率和客户满意度。通过产品与服务的深度融合和协同创新，实现全面的提质增效，为客户创造更大价值，为行业发展贡献更多力量。

二、强化市场推广，促进成果转化

市场拓展仍旧是公司发展的核心要点。在新的一年里，要积极深化与业主、客户及合作伙伴的沟通与联系，精准洞察市场需求，大胆开拓新的市场领域，勇敢布局潜力新赛道。在这一过程中，积极推进技术成果的转化应用，确保每一个创新都能为实际业务带来实实在在的价值和效益，通过市场拓展与成果转化这两大关键动力的有机结合，实现公司长期发展目标。

三、深化模式创新，提升核心竞争

必须坚决深化模式创新，勇于挑战传统框架，积极探索并实践新型的管理模式、商业模式、技术模式、营销模式及运营策略。这一过程中，要准确识别并全面提升企业的核心竞争力，依托各环节、各部门的协同合作与不懈努力，确保公司在激烈的竞争中立于不败之地。

四、优化组织机制，激发创新潜能

现代创新活动已演变为团队协作、系统性试错与跨行业融合的综合性过程。因此，公司必须持续优化公司治理结构，提高管理水平和组织效率，并为创新活动提供强有力的组织后盾，确保科学研究、技术开发和产业化等各环节紧密相连，形成高效的全链条协同。同时，为创新创业人员提供可靠的平台支持，营造激发创新潜能的良好环境，从而全面释放公司的创新活力。

会议期间，张辉作了2023年度干部选拔任用工作报告，开展了2023年度领导班子民主测评暨干部选拔任用工作“一报告两评议”。

在第二届职工代表大会上，城建智控党总支委员、副总经理、工会主席孙巍作了第二届职工代表选举情况报告，会议审议并通过了了《集体劳动合同提案》《工资专项集体合同提案》《绩效考核管理规定提案》等多个提案，选举产生了新一届职工董事和职工监事。张辉和孙巍分别代表劳资双方签署了《集体劳动合同和工资专项集体合同》。

这次大会，彰显了城建智控人的团结拼搏、锐意进取的精神风貌，为全体职工指明了2024年的奋斗方向和目标。全体城建智控人将紧密团结在一起，以更加饱满的热情、更加坚定的信心，为实现数字城市的宏伟蓝图而努力奋斗。

让我们在新的一年里，勇攀高峰、再创佳绩！