为深入剖析市场趋势，系统总结经验教训，并为公司未来发展描绘清晰蓝图，1月2日，公司召开了2024年市场营销工作研讨会。会议由公司党总支书记、董事长张辉主持，对公司未来的营销战略进行了部署。此次会议不仅为公司新一年的市场营销工作提供了明确指导，也为公司迎接新挑战、开创新局面奠定了坚实基础。

公司党总支副书记、总经理汪令宏及领导班子成员、相关部门及各分公司、事业部负责人等参加了会议。

会上，公司市场营销部、经营管理部、供应链管理部等相关部门的负责同志，分别就公司的营销管理工作、项目经营情况、供应链运作及市场整体态势进行了详细汇报，并结合2023年的营销实践进行了深入剖析。随后各分公司、事业部负责人就2023年营销工作完成情况、2024年营销工作安排以及营销工作建议做了汇报，公司领导班子成员认真听取了汇报，并针对各项营销工作提出了指导意见和建议。

汪令宏在讲话中表示，2024年公司应充分利用好内外部资源，深度融入集团全产业链战略。各营销单位应当与集团内部紧密协作，形成协同营销的强大合力，同时全面提升投标组织工作的专业性和实效性。汪令宏着重强调了道德意识、纪律意识和法律意识的重要性，要求全体干部职工坚守诚信底线，严格遵守行业规范和市场秩序，重点关注并紧抓重点项目的履约工作，确保每一个项目都能高质量完成，为公司的持续稳健发展奠定坚实基础。

张辉在会议上强调，企业的持续发展得益于全体员工的齐心协力，深入洞察市场动态，精准把握行业规律，并且敢于直面各种风险和挑战，勇于开拓创新。公司团队的坚定斗志、饱满干劲和科学方法，为公司未来发展注入了强大信心。

针对2024年的营销战略，张辉提出了三大核心指导方针：

要认清形势，统一思想。面对轨道交通行业增速逐渐放缓的宏观环境，公司必须明确战略方向，巩固并扩大基石业务的市场份额，加大自主研发产品的市场推广力度。同时，积极探寻新的业务增长点，在深耕传统与轨道交通市场的基础上，敏锐捕捉新兴市场的商机，果断决策，迅速布局；

要科学规划、精心组织。公司应进一步优化外部资源配置，有效整合集团公司、厂商及社会各界的优势资源。在内部管理上，要着重提升员工队伍的整体素质和专业能力，通过创新工作方法和提升工作效率来增强企业的核心竞争力；

要合规营销、守法营销。在公司的快速发展进程中，坚守法律法规底线是重中之重。公司要不断完善内部管理制度和流程规范，以上市公司的高标准来严格要求自身的经营行为。无论是党员干部，还是普通群众，都必须时刻绷紧廉洁自律这根弦，营造风清气正的企业氛围。