近日，随着公司质量大比武活动落下帷幕，城建智控第四届“质量月”活动画上了圆满的句号。在持续两个多月的活动中，公司各部门、分公司、事业部、项目部以及控股子公司紧紧围绕“科技夯实质量 匠心筑造精品 实力铸就品牌”的主题，积极开展各项质量活动。

在本年度“质量月”活动中，公司重点加强了项目自检自查、专项检查活动中技术质量问题的分析、归类，开展了覆盖面广、参与者多的群体性质量培训活动，针对项目频发问题、主要问题开展了内部研讨，还开展了质量大比武活动。

整个“质量月”活动期间，共挖掘出质量闪光点13项、申报优秀项目6项、提报优秀技术质量个人15项，通过树立先进典型、提升质量管控水平，全面强化了公司质量体系建设，进一步夯实了质量管理基础。

为集思广益，博采众长，公司质量运营部作为“质量月”活动的主要推进者，早规划、早推进，早准备、早行动——9月6日，组织质量相关人员线上参加境外机电工程云观摩会活动，对境外发展 40 年进行回顾与展望、云观摩马来西亚吉打州居林高科技产业园奥特斯电子厂房等机电工程的经验总结。

9月13日，技术、质量相关人员现场参加城建集团“2023年度质量月集团工程观摩活动”，了解学习施工技术质量管理体系、施工工艺、施工进度及现场标准化管理等方面成果，加深了对集团国匠品质的认知。

9月18日，公司组织召开2023 年“质量月”活动启动会，公司党支部书记、总经理张辉，副总经理、总工程师吴正中，副总经理孙静出席会议，相关部门负责人参加。张辉对活动提出了明确要求，希望公司各部门、各单位以“质量月”活动为抓手，总结好的经验和做法，将质量管理关口前移，加强事前防范，强化事中监管，切实做到以理论指导工作，以实践将理论内化于心。

在启动仪式上，公司领导及各部门负责人在“质量月”展板上书写下质量誓言，拉开了活动的序幕。

9月20日起，公司各部门、分公司、事业部、项目部以及控股子公司积极响应公司“质量月”活动号召，结合工作实际，通过开展质量誓言等活动，作出郑重的质量承诺，决心将质量意识融入到自身工作中，做好质量守护人。

公司还围绕“质量月”活动主题，精心设计、制作了一批质量条幅、标语口号、宣传海报、宣传展板等，在北京总部及外地分公司、项目部悬挂张贴，营造出浓郁的活动氛围，让全体员工切身感受到“质量月”的到来。

9月21日起，公司组织开展以项目的全生命周期为主线的项目自检自查和复查活动。各项目通过自检自查活动，进行质量问题隐患排查，发现问题实施整改，多方位进行质量检查，高标准和严要求，保障项目质量和安全，尽最大努力把存在的风险、隐患降到最低。

为进一步巩固质量排查整治成果，10月10日起，公司质量运营部再次组建质量审核团队对重点项目、重点供应商、外协厂等自检自查中发现的问题，以及整改、措施落实情况进行了复查。

10月11日起，各项目部在公司的指导下，组织开展对集团质量规章制度及企业标准的学习。提高项目部员工对集团质量管理要求和企业标准、行业法律法规、公司规范流程、质量管理知识的理解和掌握，开展了内部专家授课系列培训9场次，累计参与人员700余人次。

“质量月”期间，各项目部在项目内部识别、分析、讨论频发问题、主要问题，组织专家及技术人员探讨、解决问题，全面强化内部质量管理，加强质量风险预控。

从9月中旬起，为进一步加强活动实效，公司以群体性活动为载体，把质量工作与生产实际结合在一起，一方面组织相关人员参加各类质量活动、交流会等，一方面首次在研发、工程两类项目中开展质量大比武活动，最大限度地调动、发挥职工参与质量工作的积极性和创造性。

9月，公司QC小组代表参加集团公司2023年“质量月”工程建设质量管理小组活动推进培训班并考证。为公司创优和质量管理小组活动的有序开展，提供了支撑。

10月，公司质量信得过班组建设活动代表参加2023年工程建设质量信得过班组建设成果交流会。聆听专家解读准则、学习各省市、各行业协会及企业的典型经验与最佳实践。

持续了两个月的质量大比武活动，分为研发项目质量及工程人员质量两部分，研发项目质量大比武主要聚焦在关键质量管控点，通过多维度比拼，评选质量标杆。通过对质量大比武数据进行挖掘分析，识别项目执行中的短板，进行针对性地改进与提升；工程项目人员质量大比武，则从技术管理知识大比拼和技术实操竞赛两方面，考察工程人员对工程项目质量管理流程、规范的掌握情况以及对工具的实操能力。以赛促学，以赛促教，以赛促改，营造了“学技术、比技能、促提高”的浓厚氛围。

2023年城建智控“质量月”活动取得了预期成效，下一步，公司将继续紧扣“科技夯实质量 匠心筑造精品 实力铸就品牌”主题，落实质量强国战略，贯彻集团公司质量相关要求，不断夯实质量管理基础，合力推进质量共治，勇攀质量高峰，为推动数字交通、数字城市高质量发展作出更大贡献。