8月27日，北京城建智控科技股份有限公司（以下简称：北京城建智控）与福州地铁实业有限公司（以下简称：福州地铁实业）共同成立的合资公司：福建城建智控科技有限公司（以下简称：福建城建智控）召开2023年年中工作会议，总结上半年工作完成情况，查找存在问题，分析当前形势，研究部署下半年工作，明确目标，坚定信心，真抓实干，确保年度目标任务圆满完成。

北京城建智控党支部书记、总经理张辉，北京城建智控副总经理、福建城建智控董事长孙巍，福建城建智控董事、领导班子成员及各职能部门负责人参加了会议。会议由福建城建智控副总经理李波主持。

会上，福建城建智控总经理唐江洪作2023年年中工作报告，从“夯实管理基础，强化制度建设”“做好组织文化建设，优化办公环境”“积极拓展销售市场，扩大市场份额”“稳步推进体系、资质建设”“建设创新技术体验中心，打造展测一体数字城轨交互体验”“智能制造生产基地建设”“发挥党建引领作用，增强员工凝聚力”等7个方面，总结回顾了公司上半年各项工作。公司上下凝心聚力，在双方股东的正确领导和大力支持下，以经济利益为核心，抓机遇、求发展，取得了阶段性的进展。

在深刻分析当前面临的形势及存在的问题之后，唐江洪就下一步重点工作进行了安排部署，强调要认真谋划任务落实措施，抓住薄弱环节，形成工作推进合力，高质量完成全年各项目标任务：

一是要加大市场营销力度，全面完成年度目标；

二是完善产品管理体系，打造核心产品竞争力；

三是强化公司管理能力，提高治理水平和效能；

四是双生产基地协同发展，完善自研产品全链条生产能力；

五是规范财务管理，多措并举推进各项工作；

六是用好党建指挥棒，提升公司凝聚力及品牌形象。

随后，孙巍对福建城建智控的工作进行了指导和部署。他指出，福建城建智控2023年重点工作和项目推进时间紧、任务重、困难多，能否按时圆满完成2023年经营目标，是对公司全体管理人员能力和水平的一次全面检验。希望公司上下在思想上高度重视，组织计划上严密周期，时间上分秒必争，为完成年度经营目标而努力奋斗。

针对下阶段的工作，他提出了三点要求：

一是抓实管理，端正作风。需进一步细化管理规则，把目标分解到部门，具体到项目，落实到岗位，量化到个人，真正做到以责任促落实，以责任促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作模式；

二是狠抓市场，争取份额。市场订单是公司的命脉，希望市场营销团队打开思路，勇于创新，轨道业务和非轨道业务齐头并进，提高市场拿单能力；

三是夯实基础，研发争先。具有研发能力的公司才有竞争力，希望研发部门紧跟市场方向，研发符合用户需求、符合市场发展方向的产品。

福州地铁实业副总经理、福建城建智控董事刘衍智回顾了福州地铁与北京城建智控的合作历程，对2023年双方的工作情况进行了总结，并结合当前市场环境对双方接下来的合作进行了展望。

他表示，福建城建智控是福州地铁集团招商成立的第一个合资公司，双方合作已初见成效，这离不开双方在品牌联合、技术创新、产品研发、市场开拓等方面的共同努力。福州地铁方面对福建城建智控的未来满怀信心，期待未来双方一起携手，勇于创新，积极拓展新业务，进一步推动相关技术落地和本地化市场开拓，并围绕后勤、物业、信息化、智慧园区、智慧楼宇、车场段等领域开展全方位深度合作，不断在新领域中探索发展。

城建智控党支部书记、总经理张辉发表重要讲话。他指出，福建智控应围绕以下两大方面做好发展规划：第一，要坚定目标，强化战略执行不松劲。要提前做好策划，充分依托股东资源，扩大业务边界，改善营收面，夯实发展基础；第二，以问题为导向，认清形势，熔炼团队，真抓实干。

针对下阶段工作，张辉提出四点要求：

一是抓好市场营销，做好产品研发；

二是做好项目履约，进行全面预算管理；

三是锤炼智能制造，形成核心能力；

四是做好企业管理，提高企业效益。

希望各方共同努力，心存志远、脚踏实地，携手并肩，努力把福建城建智控科技有限公司建设成为科技创新型公司而努力奋斗！