3月2日，集团公司总会计师齐占峰、副总会计师杨玉喜、财务管理部部长乔强、资本运营部部长史桦鑫、内部银行副主任王刚、资本运营部副部长沈立峰等一行来到城建智控调研。城建智控总经理张辉、总会计师杨永洁、董事会秘书王晶、运营总监王忠华、项目管理总监袁泉及财务部负责人等陪同调研。

齐占峰一行参观了城建智控“‘匠心’数字体验中心”，并对城建智控自研的系统及各项产品进行了考察，详细了解了各类产品的应用落地情况。

张辉汇报了公司基本情况、市场拓展、项目建设、资本运作等方面的内容。他表示，城建智控在集团的带领下，以打造创新型、科技型、服务型企业为己任，不断提升科技创新能力、实现科技高水平自立自强。公司以市场导向，善于抓住机会、善于将新技术与传统产业结合，将技术成果快速转化落地，并持续进行产品研发迭代，并以此不断取得市场突破。近年来，公司各项主要经济指标完成情况良好，在手在施项目稳步推进，数字交通、智慧城市等新中标项目多点开花，发展动能不断激发。

杨永洁对城建智控的财务管理工作、财务体系建设、资本对接情况等进行了补充汇报。她表示，城建智控正在从党员示范带头、老员工“传帮带”、加强学习培训、定期复盘等多个角度入手，打造一支士气高昂，训练有素，专业水平及综合素质都出色的财务团队，让财务系统也分发挥集团“铁军”精神，强化责任担当，提升服务意识，去主动解决问题，助力公司的管理提升。

集团领导进行了针对性的指导，并提出了相关建议。

史桦鑫表示，城建智控白手起家，以“云交自动化系统”破局传统地铁弱电领域，在实干中学习，在学习中成长，一路艰辛，难中求进，取得如今的成绩殊为不易。集团公司一直持续密切关注城建智控的发展，并在各个方面给予城建智控大力支持，希望城建智控全力以赴，将自身打造为集团标杆。

乔强表示，今年是城建智控高质量发展历程中的关键一年，以业内一流企业为参照，城建智控还有较长的路要走，但我们要敢于同行业头部企业全方位对标、针对性赶超。要以管理效率和管理能力为衡量标准，对公司现有管理体系进行全面“体检”，建立一套更加行之有效的管理体系以及内控制度，同时持续引进和培养各方面专业人才、提升综合管理能力及管理效率，以应对公司规模扩张后带来的管理风险；在财务的资金的安排、预算安排等方面，要更加匹配公司的发展。

杨玉喜表示，2023年是城建智控蓄势待发的一年，高质量发展的美好蓝图正在绘就。在接下来的发展过程当中，城建智控应当深入研究产业布局，优化产品体系，在创新产品上小步快跑，不断迭代优化；要创新研发管理机制，加强研发能力建设，持续加大研发投入；在管理模式建设上，要根据自身的战略、外部环境等一系列条件，进行合理的规划，不断升级。

齐占峰表示，在调研中感受到了城建智控的发展动能，公司上下充满干劲，各方面大有可为，令人心潮澎湃。城建智控在轨道交通领域一直保持行业领先性，并不断在核心产品上进行探索创新，值得赞赏。城建智控应思考建立具备先进性的长效机制体制，让公司战略方向、业务现实和人才成长相匹配，永葆这一创新的生机与活力。在市场层面，城建智控可以在符合法律法规及相关监管规则的前提下，一方面借助集团产业链快速成长，另一方面强化资本意识，善用资本手段进行合纵连横，拓宽公司竞争面。

针对城建智控下一步发展，他提出了三点要求：一是要认清自身在产业链当中的位置，深度思考在产业、行业上的定位，明确创新发展方向，不断实现自我优化，继续引领行业高质量发展；二是公司的人、财、物等资源配置以及系统建设，要密切围绕业务方向展开，核心的创新研发，既要看投入总量，更要看转化和效益，不断提高成果投入产出比；三要加快推进信息化建设，全面提升管理效能，让信息化助力公司资金使用效益。