3月1日，城建智控召开“i城建”平台推进会，全面分析研究项目推进过程中存在的问题和困难，就下一步工作进行安排部署。集团公司信息化办公室主任王绍康、副主任康海锋，集团公司财务管理部、i城建系统实施团队相关人员；城建智控在京领导及相关部门负责人参加会议。

会议双方围绕“i城建”平台在城建智控的落地内容，实施时间表，业务接入范围等方面进行了充分交流。

王绍康表示，“i城建”平台作为集团级统一的数字化业务，各级领导对其建设高度关注、寄予厚望，并将其作为集团数字化转型重点项目进行调度。“i城建”平台成功实施后，将成为包括城建智控在内的各单位提升监管能力、提高安全发展水平的重要依托，也是企业今后信息化发展的重要基础设施，相信通过“i城建”平台的试点和应用，能进一步提高企业的信息化水平。城建智控作为试点实施单位，一要树立技术赋能的意识，厘清权责，敢于先行先试；二要明确目标，切实行动，摸清软硬件家底，尽快接入平台、用好平台；三要集成整合各项业务，共建共享，为i城建平台应用提供必要保障。四要明确时间表，分层深入推进。

张辉表示，接入“i城建”平台能够促进公司精细化治理，提升各项工作精准度、时效性、便捷性，形成可衡量、可管控、可检验的数字化体系，城建智控坚决支持，全力配合。自项目启动以来，城建智控在集团公司信息化办公室的指导下，以各项业务数据归集和财务等工作做为重要抓手，不断加快推进平台建设。下一步，城建智控将继续抓好自身业务与“i城建”平台的全面融合，做到核心业务“全纳入”，在实施过程中不断完善，实现系统功能更加智能、更加便捷的目标，努力把项目打造成全集团的样板典型。