2023年2月12日上午，城建智控召开 2023年度工作会，会议贯彻落实城建集团工作会精神，全面总结2022年度工作成绩，分析存在的问题和不足，安排部署2023年度重点工作，同时围绕达成2023年度工作目标，细化工作措施，与多个部门签订经营目标责任书，为奋力推动城建智控新一年持续高速健康发展打牢基础。设计发展集团总经理、城建智控董事长王汉军，城建智控领导班子成员、各部门负责人以及在京职工代表参加了会议。会议由城建智控党支部书记、总经理张辉主持。

会议同时在福州、昆明、太原、青岛、绍兴、成都等地设分会场，各子公司、分公司职工视频参会。

会议正式开始后，首先举行了先进个人及优秀团队表彰仪式。共有5位优秀新锐、30位优秀员工、3个科技创新团队，5个优秀团队和10位突出贡献个人获得了表彰。

城建智控党支部书记、总经理张辉做了《踔厉奋发、勇毅前行——打造新时代创新型、科技型、服务型企业》的工作报告。

报告指出，2022年，是极不平凡的一年，公司充分发挥党建引领作用，带领全体城建智控人迎着疫情而上，一方面聚焦主业拓市场、全力以赴保交付履约，与疫情做顽强斗争；另一方面强化创新研发，提升核心竞争力，争分夺秒与时间赛跑，用奋斗践行了“创新 激情 诚信 担当 感恩”的核心价值观，在不平凡的一年取得了来之不易的成绩。

一年来，城建智控新签合同额、收入、收款等各项经济指标与2021年相比均有较大幅度的增长。公司顺利完成增资扩股和混合所有制改造；公司科技创新综合实力进一步加强，成果丰硕。目前，城建智控城轨弱电及城轨云市场份额领先，其他新业务也取得突破，进入快速发展阶段，物业信息化、智慧工地、物联网等领域业务方向及管理模式逐步清晰。

针对新一年公司发展，张辉表示，公司要把握新一轮科技革命和产业变革趋势，紧跟数字经济、数字交通、传统产业数字化转型发展机遇，结合现代化都市圈建设及城市更新发展形势，进一步聚焦“专精特新”，坚持创新型、科技型、服务型的企业属性，深度嵌入集团产业链，做建筑全过程、城市更新全过程的系统集成，不断把科技创新成果转化为市场竞争力。2023年，公司要加速推进与资本市场的对接，发挥资本市场效能；要加大市场开拓力度，狠抓生产经营工作；要提高自研产品销售率，加大科技创新力度；要深度嵌入集团全产业链，实现合作共赢；要不断规范组织管理，提升组织系统能力和效率；要深化党建引领作用，推动企业高质量发展。

工作报告结束后，张辉代表公司与八个单位负责人签订了2023年目标责任协议书。

设计发展集团总经理、城建智控董事长王汉军发表了重要讲话。他表示，城建智控自14年底成立以来，收入逐步从15年的几百万，发展到目前的十数亿，业务从刚开始的一个城市，扩展到当前的超50个城市，这既是一部艰苦奋斗史，也是令人难以忘怀的拼搏历程，这些成绩的取得来源于上级领导的支持，来源于股东单位的付出，更来源于经营层及全体员工的不懈努力。过去三年，公司在疫情中不断发展，未来也应有不回避问题和直视不足的勇气，在新的一年中，继续开拓市场求生存，增收增效谋求更好更快发展。

王汉军强调，使命催人奋进，实干成就未来。当前城建智控正处在新旧动能加速转换、业务结构深度调整的关键时期，公司对接资本市场的工作也步入攻坚期，如何有效发挥公司的科研创新禀赋优势，走好专业化、差异化、科技化发展道路，是公司能否实现高质量发展的关键。

针对下阶段工作，王汉军提出六点要求：一要努力开拓市场，不断提高公司经营业绩；二要围绕行业特点，拓展更多数字经济相关领域；三要积极主动探索，加大创新力度；四要全面加强制度体系建设，有效提升治理效能；五要主动作为，加速对接资本市场；六要关心员工成长，关注员工利益。只有不断实践“客户满意、股东满意、员工满意”，我们的企业才能稳健持续发展，并拥有美好未来。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。新的一年奋进的号角已然吹响，在新的征程中，城建智控将深入贯彻集团各项要求，始终保持同心图治、唯实创新、追求卓越的精神状态，服务集团发展大局，一心一意谋发展、集中精力抓落实，用“开门红”的实际行动和“开局好”的实际成效，奋力开创公司高质量发展的新境界，为中国数字交通、数字城市发展贡献城建力量。