近日，城建智控党支部召开理论学习中心组（扩大）会议，集体学习了城建集团党委书记、董事长陈代华4月份在城建智控调研会上的讲话，结合集团刊发的《当前发展形势，怎么看？》《未来企业发展，怎么办？》两篇评论员文章，围绕企业中心工作，组织开展了专题研讨。

研讨会上，中心组结合陈代华董事长提出的 “城建智控要嵌入集团产业链，聚焦‘专精特新’，聚合最优秀的资源，提升创新性、成长性和影响力，实现高质量发展”等要求，从企业经营管理实际出发，发扬自我批判的精神，深刻剖析自身的不足，深入研讨企业的未来发展。中心组一致认为，陈代华董事长的讲话高屋建瓴，从全局的角度综合分析了当前的宏观形势，为城建智控的发展明确了方向，公司将强化“稳”的定力，把握“转”的节奏，实现“升”的预期，为集团建设成为国际知名的城市建设综合服务商添砖加瓦，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

城建智控党支部书记、总经理张辉表示，城建智控的成长与发展，离不开集团的大力支持，面对世纪疫情和百年未有之大变局，公司要积极落实集团领导的讲话精神，主动作为：

第一，要找准“稳”的着力点，要在企业的高速发展中，时刻心存危机意识，大力拓展城轨云等弱电领域优势市场，不断开发科技产品，夯实企业基础管理，提升精细化管理水平，促进生产经营工作提质增效，确保企业在高速发展中行稳致远；

第二，要转变思想观念，深度嵌入集团全产业链，加强与集团九大产业的协同，关注数字经济、数字化转型趋势，发挥云、边、端结合的技术优势，做建筑全过程、城市更新全过程的系统集成，打造智慧建造、智慧工地、智慧物业等多领域场景应用，为集团及行业客户提供围绕城市建设综合服务全过程的数字化产品和服务；

第三，要积极落实集团战略要求，借助资本市场实现产业升级、合作模式升级，以创新理念去赢得市场竞争；要围绕国务院“科改示范企业”改革行动方案，做实科技创新、管理创新和模式创新，拉通产学研用一体化机制，加强科技成果的转化能力，持续打造科技前沿的“高精尖”产品，不断占领新市场，不断创造高效益，实现企业增长新空间，将城建智控做强做优做大，为城建集团稳步推进“1+9+N”战略构想，实现“2+2+2”战略布局作出更大的贡献。