2月28日下午14时，城建智控2022年工作会正式召开，会上对2021年优秀个人及团队进行了表彰，并部署了2022年工作。设计发展集团总经理、城建智控董事长王汉军，城建智控领导班子成员、各部门负责人以及在京职工代表参加了会议。会议由城建智控党支部书记、总经理张辉主持。

会议采用线上线下相结合的形式，北京设主会场，福州分公司、昆明分公司、太原分公司、青岛分公司、绍兴分公司、成都分公司等地设分会场视频参会。

表彰先进

会议正式开始后，首先举行了优秀团队及先进个人表彰仪式。共有20位优秀员工、3位优秀新锐、3位优秀项目经理、1个科技创新团队和3个优秀团队获得了表彰。

获奖人员及团队代表

2021总结&2022部署

颁奖仪式后，张辉作了题为《奋发实干 创新致远 全力推进城建智控高速发展》的工作报告。

在工作报告中，张辉首先对城建智控2021年的工作进行了回顾——面对百年变局和世纪疫情，在集团的坚强领导和战略部署下，公司全员奋发实干，积极创新，围绕智慧轨交市场，充分利用资本运作推动产业升级，追求跨越式发展，科技创新实力持续提升，企业管理能力不断提高，圆满实现了“十四五”的良好开局

2021年，城建智控主要经济指标全面超额完成上级下达的目标，公司在股份制改造、主营业务发展及市场开拓、科技创新能力强化及成果转化、项目履约及盈利能力提升、增强企业治理体系、党建引领和关注员工心理健康等几个方面实现了长足的发展和进步。

针对新一年公司发展，张辉表示，2022年是公司提质增效的关键之年，要在六大方面深下苦功，全力推动公司高速发展。

一、落实集团战略要求，借助资本市场做强做大

要在集团的指导下，借助多层次资本市场开拓发展空间，扎实推进各项工作，确保任务目标顺利完成。

二、加大市场开拓力度，提升市场占有率

要全面融入新发展格局，深度布局国家战略发展区域，稳固城轨云市场领先地位，提升地铁弱电领域市场份额，同时积极开拓市域（郊）铁路市场以及非轨智能化领域业务。

三、强化创新产品研发，提升科技硬实力

要结合数字经济、数字交通发展需求，瞄准“专精特新”，前瞻性研判并应用前沿技术，坚持市场导向，推动研发实现新突破，同时做好产品战略规划，满足公司战略要求。

四、完善项目管理体系，提升项目盈利水平

要提质增效，持续完善项目管理标准化体系建设，夯实项目进度、成本、质量、安全管理，在提升项目交付质量、提升运维项目履约质量及服务能力的同时，全面提高项目执行兑现率。

五、完善综合管理机制，提升管理协同效率

要完善制度流程梳理，进行管理问题诊断，在企业管理、流程控制、人力资源、信息化等方面下大功夫进行管理提升；要重点推进申报专精特新企业认定，强化公司科技创新企业属性。

六、强化党建引领作用，保障企业高质量发展

要强化党的思想政治建设，完善党的组织建设、纪律建设及作风建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。要提升党建工作标准化、规范化程度，提高党员队伍素质和能力，充分发挥党员先锋模范作用。

签订2022年目标责任协议书

工作报告结束后，张辉代表公司与七个单位负责人签订了2022年目标责任协议书。

站台门中心签订目标责任协议

轻运量中心签订目标责任协议

智能化业务中心签订目标责任协议

第一战区签订目标责任协议

福州分公司签订目标责任协议

昆明分公司签订目标责任协议

项目管理部签订目标责任协议

公司希望通过目标责任书的签订，将绩效责任层层分解落实，把绩效压力化为工作动力，把绩效责任作为工作使命，以上率下，勠力同心，凝聚众志成城的磅礴伟力，将公司推向另一个发展的春天。

董事长重要讲话

设计发展集团总经理、城建智控董事长王汉军发表了重要讲话。他表示，城建智控自创立以来，历经七年奋斗，在轨道交通大市场闯出了一片崭新天地，谱写了高质量发展的奋进篇章，2021年，城建智控市场拓展提速增长，创新能力显著增强，积极对接资本市场，值得充分肯定。

王汉军指出，企业发展如同逆水行舟，不进则退。2022年，是实现“十四五”规划承上启下的关键之年，也是城建智控跨越前进的关键之年。作为集团创新业务领域的一颗新星，城建智控要把握机遇加速发展，努力成为一个有影响力的科技公司。

对城建智控2022年的创新发展，王汉军提出了四点要求：

一、快速提升创新研发能力，不断推出适应市场需求的新产品

要充分认识到加快科技创新对于国家的重大战略意义，立足数字交通，在创新能力方面下硬功夫，打造快速反应市场需求、产品不断迭代创新、持续满足客户预期的全新发展形态。

二、高度重视产品质量，加快建立快速响应的客户服务体系

要保持以客户至上、奋斗为本的精神，不断紧跟市场发展趋势，顺应市场数字化的变革需求，不断适应用户提出的新诉求，努力为客户提供更好的产品和更好的服务。

三、不断激发员工队伍干事创业激情活力，助推企业健康发展

要在企业高速发展的同时，高度重视员工的关心关爱，尊重和善待员工；要把对员工的关怀及培养工作落到实处，让员工收入有保障、事业有平台，着力提升员工获得感、幸福感和归属感，激发员工的积极性、主动性及创造性，让员工与企业同步成长。

四、真抓实干，把握资本市场发展机遇

充分利用资本市场改革的有利时机和政策的大力支持，抢抓机遇、乘势而上，以更加积极有为的姿态，借助资本市场的优势提升公司市场竞争力。

这是一次主题突出、重点鲜明、部署清晰、催人奋进的大会，极大地激励着全体城建智控人凝心聚力、奋勇拼搏，朝着2022年度目标阔步迈进。

2022年，新起点，新征程。为了数字交通奋进新征程，我们已经全员就位，正向新的高峰发起新的冲锋。

时不我待，只争朝夕，我们已经准备好了！