城建智控召开2022年工作会
发布时间:2022-03-01
2月28日下午14时,城建智控2022年工作会正式召开,会上对2021年优秀个人及团队进行了表彰,并部署了2022年工作。设计发展集团总经理、城建智控董事长王汉军,城建智控领导班子成员、各部门负责人以及在京职工代表参加了会议。会议由城建智控党支部书记、总经理张辉主持。
会议采用线上线下相结合的形式,北京设主会场,福州分公司、昆明分公司、太原分公司、青岛分公司、绍兴分公司、成都分公司等地设分会场视频参会。
表彰先进
会议正式开始后,首先举行了优秀团队及先进个人表彰仪式。共有20位优秀员工、3位优秀新锐、3位优秀项目经理、1个科技创新团队和3个优秀团队获得了表彰。
获奖人员及团队代表
2021总结&2022部署
颁奖仪式后,张辉作了题为《奋发实干 创新致远 全力推进城建智控高速发展》的工作报告。
在工作报告中,张辉首先对城建智控2021年的工作进行了回顾——面对百年变局和世纪疫情,在集团的坚强领导和战略部署下,公司全员奋发实干,积极创新,围绕智慧轨交市场,充分利用资本运作推动产业升级,追求跨越式发展,科技创新实力持续提升,企业管理能力不断提高,圆满实现了“十四五”的良好开局
2021年,城建智控主要经济指标全面超额完成上级下达的目标,公司在股份制改造、主营业务发展及市场开拓、科技创新能力强化及成果转化、项目履约及盈利能力提升、增强企业治理体系、党建引领和关注员工心理健康等几个方面实现了长足的发展和进步。
针对新一年公司发展,张辉表示,2022年是公司提质增效的关键之年,要在六大方面深下苦功,全力推动公司高速发展。
一、落实集团战略要求,借助资本市场做强做大
要在集团的指导下,借助多层次资本市场开拓发展空间,扎实推进各项工作,确保任务目标顺利完成。
二、加大市场开拓力度,提升市场占有率
要全面融入新发展格局,深度布局国家战略发展区域,稳固城轨云市场领先地位,提升地铁弱电领域市场份额,同时积极开拓市域(郊)铁路市场以及非轨智能化领域业务。
三、强化创新产品研发,提升科技硬实力
要结合数字经济、数字交通发展需求,瞄准“专精特新”,前瞻性研判并应用前沿技术,坚持市场导向,推动研发实现新突破,同时做好产品战略规划,满足公司战略要求。
四、完善项目管理体系,提升项目盈利水平
要提质增效,持续完善项目管理标准化体系建设,夯实项目进度、成本、质量、安全管理,在提升项目交付质量、提升运维项目履约质量及服务能力的同时,全面提高项目执行兑现率。
五、完善综合管理机制,提升管理协同效率
要完善制度流程梳理,进行管理问题诊断,在企业管理、流程控制、人力资源、信息化等方面下大功夫进行管理提升;要重点推进申报专精特新企业认定,强化公司科技创新企业属性。
六、强化党建引领作用,保障企业高质量发展
要强化党的思想政治建设,完善党的组织建设、纪律建设及作风建设,发挥基层党组织的战斗堡垒作用。要提升党建工作标准化、规范化程度,提高党员队伍素质和能力,充分发挥党员先锋模范作用。
签订2022年目标责任协议书
工作报告结束后,张辉代表公司与七个单位负责人签订了2022年目标责任协议书。
站台门中心签订目标责任协议
轻运量中心签订目标责任协议
智能化业务中心签订目标责任协议
第一战区签订目标责任协议
福州分公司签订目标责任协议
昆明分公司签订目标责任协议
项目管理部签订目标责任协议
公司希望通过目标责任书的签订,将绩效责任层层分解落实,把绩效压力化为工作动力,把绩效责任作为工作使命,以上率下,勠力同心,凝聚众志成城的磅礴伟力,将公司推向另一个发展的春天。
董事长重要讲话
设计发展集团总经理、城建智控董事长王汉军发表了重要讲话。他表示,城建智控自创立以来,历经七年奋斗,在轨道交通大市场闯出了一片崭新天地,谱写了高质量发展的奋进篇章,2021年,城建智控市场拓展提速增长,创新能力显著增强,积极对接资本市场,值得充分肯定。
王汉军指出,企业发展如同逆水行舟,不进则退。2022年,是实现“十四五”规划承上启下的关键之年,也是城建智控跨越前进的关键之年。作为集团创新业务领域的一颗新星,城建智控要把握机遇加速发展,努力成为一个有影响力的科技公司。
对城建智控2022年的创新发展,王汉军提出了四点要求:
一、快速提升创新研发能力,不断推出适应市场需求的新产品
要充分认识到加快科技创新对于国家的重大战略意义,立足数字交通,在创新能力方面下硬功夫,打造快速反应市场需求、产品不断迭代创新、持续满足客户预期的全新发展形态。
二、高度重视产品质量,加快建立快速响应的客户服务体系
要保持以客户至上、奋斗为本的精神,不断紧跟市场发展趋势,顺应市场数字化的变革需求,不断适应用户提出的新诉求,努力为客户提供更好的产品和更好的服务。
三、不断激发员工队伍干事创业激情活力,助推企业健康发展
要在企业高速发展的同时,高度重视员工的关心关爱,尊重和善待员工;要把对员工的关怀及培养工作落到实处,让员工收入有保障、事业有平台,着力提升员工获得感、幸福感和归属感,激发员工的积极性、主动性及创造性,让员工与企业同步成长。
四、真抓实干,把握资本市场发展机遇
充分利用资本市场改革的有利时机和政策的大力支持,抢抓机遇、乘势而上,以更加积极有为的姿态,借助资本市场的优势提升公司市场竞争力。
这是一次主题突出、重点鲜明、部署清晰、催人奋进的大会,极大地激励着全体城建智控人凝心聚力、奋勇拼搏,朝着2022年度目标阔步迈进。
2022年,新起点,新征程。为了数字交通奋进新征程,我们已经全员就位,正向新的高峰发起新的冲锋。
时不我待,只争朝夕,我们已经准备好了!