2022年1月6日上午，城建智控召开了2022年第一次生产经营调度会。会议由王忠华主持，总经理张辉，副总经理、总工程师吴正中，副总经理刘宝东，副总经理孙巍，副总经理孙静，以及项目管理部、机电安装部、福州分公司、轻运量业务中心、站台门业务中心、智能化事业部、第一战区、第二战区、产品部、供应链管理部及各职能部门负责人参加了会议。

各部门负责人首先汇报了2021年度生产经营情况，分析运营过程中存在的突出矛盾和问题，交流分享各分公司、事业部及各部门间在生产经营中产生的新思路和采取的新举措，明确了下阶段公司生产经营工作措施。

2022年，公司业务不断发展，在手项目数量增长较快，就如何在这种新形势下开展生产经营工作，公司领导在投标节奏、资金计划、采购流程、供货管理、质量管控、进度把控等多方面进行了剖析及指导。

最后，张辉对公司2022年开局工作提出了四点具体要求：

一、公司2021年全年的收款工作已经超额完成任务，同比大幅增长，再创历史新高。但营销、生产部门不应松懈，节前要继续服务好客户，同时加大收款工作力度；

二、绍兴项目部目前正在全力保障项目进度，春节期间如何确保安全生产、防范化解重大风险是重中之重。公司相关部门要制定有效的安全措施，确保对施工进程高度关注，层层压实安全生产责任链条，绍兴项目部要加大力度防范人的不安全行为和物的不安全状态，加强风险意识判断并及时规避风险；

三、为向客户提供更好的服务，各分公司、事业部相继成立，管理权限也将逐步从总部下放，但这对各分公司、事业部提出了更高的要求，各分公司、事业部必须具备更为全面的管理能力和领导水平，才能保证高速前进势头不掉队。为了鼓励和鞭策，各分公司、事业部的绩效将进行全面考核；

四、2022年公司总体指标已确定，经营管理部要将指标进行细致分解，层层落实，公司上下要明确目标，凝心聚力，狠抓重点，以乘风破浪之姿，再创2022全新佳绩。