乘风破浪再启航!城建智控召开2022年1月生产经营调度会

发布时间:2022-01-10


2022年1月6日上午,城建智控召开了2022年第一次生产经营调度会。会议由王忠华主持,总经理张辉,副总经理、总工程师吴正中,副总经理刘宝东,副总经理孙巍,副总经理孙静,以及项目管理部、机电安装部、福州分公司、轻运量业务中心、站台门业务中心、智能化事业部、第一战区、第二战区、产品部、供应链管理部及各职能部门负责人参加了会议。

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各部门负责人首先汇报了2021年度生产经营情况,分析运营过程中存在的突出矛盾和问题,交流分享各分公司、事业部及各部门间在生产经营中产生的新思路和采取的新举措,明确了下阶段公司生产经营工作措施。

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2022年,公司业务不断发展,在手项目数量增长较快,就如何在这种新形势下开展生产经营工作,公司领导在投标节奏、资金计划、采购流程、供货管理、质量管控、进度把控等多方面进行了剖析及指导。

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最后,张辉对公司2022年开局工作提出了四点具体要求:

一、公司2021年全年的收款工作已经超额完成任务,同比大幅增长,再创历史新高。但营销、生产部门不应松懈,节前要继续服务好客户,同时加大收款工作力度;

二、绍兴项目部目前正在全力保障项目进度,春节期间如何确保安全生产、防范化解重大风险是重中之重。公司相关部门要制定有效的安全措施,确保对施工进程高度关注,层层压实安全生产责任链条,绍兴项目部要加大力度防范人的不安全行为和物的不安全状态,加强风险意识判断并及时规避风险;

三、为向客户提供更好的服务,各分公司、事业部相继成立,管理权限也将逐步从总部下放,但这对各分公司、事业部提出了更高的要求,各分公司、事业部必须具备更为全面的管理能力和领导水平,才能保证高速前进势头不掉队。为了鼓励和鞭策,各分公司、事业部的绩效将进行全面考核;

四、2022年公司总体指标已确定,经营管理部要将指标进行细致分解,层层落实,公司上下要明确目标,凝心聚力,狠抓重点,以乘风破浪之姿,再创2022全新佳绩。