12月26日，公司组织召开了2020年生产经营工作研讨会，集团公司总经理王汉军、副总经理成砚、总经济师刘立、副总工程师冯爱军、副总经济师郭德友及多位集团公司职能部门领导、轨道中心陈鹏、十所副总工李金龙等人受邀出席，公司中层以上人员代表参会，会议由冯爱军总主持。

在汇报阶段，王忠华首先对公司2019年的经济活动做分析汇报。随后公司参会人员代表就质量管理、技术研发、工程实施、有轨电车中心工作开展等情况分别进行发言。结尾，张辉方面梳理了公司2019年的工作亮点及主要工作，并表示2020年将继续以“做好成果转化、做强生产经营”为目标，通过产品推广、技术研发、市场拓展等措施促成目标实现。

在听取工作汇报后，与会领导充分肯定了智控公司在2019年取得的成绩，并分别从各自业务角度对公司人力资源、技术研发、成果转化、信息化建设、协同营销、质量管理、企业管理等方面提出建设性的建议。

会议末尾，王汉军总经理对智控公司过去五年取得的成绩给予充分肯定。他表示，经过多年发展，智控公司已经形成稳定的核心团队和管理模式，各项工作取得长足进步。作为集团创新发展的一个突破口，产业化工作虽前路艰辛，却大有可为。王汉军总经理指出，首先要拓展市场。应继续秉承“客户至上”的企业价值观，以客户需求为导向，建立强大的市场意识，形成自己的营销方法，有标必争。二，注重质量。在产品生产及系统集成中要加强质量管控，通过体系和制度两种手段保障产品质量。第三，严控成本，要建立良好的财务模型和成本控制方式，在价格日渐透明的市场环境下，质量与价格才能决定企业的长远发展。第四，注重需求，加速转化。公司应继续保持自身的研发能力，做到预判需求、创造需求，进而研究产品、进行转化。王汉军总经理寄语智控公司，要不断完善产品研发和销售体系，持续探索高速发展路径，提升管理能力，在强手如林的竞争中占领市场，成为设计发展集团又一个重要的突破点和增长点。