5月13日，公司组织召开2025年二季度安委会会议，公司党总支副书记、总经理、安委会主任汪令宏，副总经理、安委会副主任孙静，副总经理李振威，安委会的委员在北京主会场参会。子公司、项目部负责人以及安全、生产负责人在各地分会场视频参会。

会上，智慧交通事业群、建筑数字化事业群分别汇报了本单位一季度安全生产工作情况；安全生产部汇报了公司一季度安全生产运营情况，宣贯了《关于落实安全管理分级管控的通知》和《关于落实安全管理机构设立及安全管理人员配备的通知》，传达了集团公司近期安全生产会议精神，部署了二季度安全生产重点工作，李振威传达了集团公司《2025年安全生产管理工作要点》，本月安全生产值班领导孙静对经营单元汇报内容进行点评，并对各经营单元和安全生产部分别提出意见和要求，她要求各经营单元要承担经营管理与安全管理双重责任，遵守安全生产法是企业的红线底线。在压实责任部门主体责任时，针对业务特点和生产管理要求，明确公司下阶段主要风险并提出防控要求。要对经营单元传授工作方法，如危险源识别及动态更新的方法、覆盖面等，日常加强工作督导，确保工作落实到位，达到预期效果。

最后，汪令宏肯定各事业群、事业部在机构改革后对安全工作的重视与梳理，他强调安全工作不能松懈，要继续查找不足。对于今后安全生产工作，他提出一是要完善安全管理体系，依据安全生产相关法律法规，梳理完善公司安全体系，确保安全生产管理合法合规，要明确各单位安全管理架构、人员配置、人员职责。二是关注产品安全认证，相关安全类产品、自研产品的安全认证和质量安全问题，要确保符合安全标准和要求。三是加强北京项目风险管控，要制定完整的方案流程，建立内控标准，严格管控产品和现场安全，关注请点作业、夜间作业等环节。四是规范劳务管理，要识别设备供应及安装合同中的安全责任，加强劳务施工过程管理，确保人员合规、具备安全保障。五是明确管理边界，理清非施工区域管理责任，避免管理真空，实现办公区生活区安全管理全面覆盖，保障人员和设施安全。六是完善应急预案，结合公司业务特点修订完善安全生产应急预案，加强演练和桌面推演，提升应急处置能力。七是创新安全管理模式，要从软件和硬件角度完善安全管理办法，除常规认证外，探索符合公司特性的创新管理方式。他表示，二季度是公司各项业务发展的关键时期，安全生产工作任务艰巨、责任重大。各部门、各单位要以更高的站位、更硬的作风、更实的举措，扎实做好二季度安全生产各项工作，为公司高质量发展创造良好的安全环境。