为推动公司工程项目管理水平再上新台阶、实现高质量发展新跨越，近日，城建智控召开“工程项目管理提升活动启动会”。此次大会聚焦公司项目管理痛点与难点，旨在通过一系列有力举措，全面规范工程项目精细化管理，为公司长远发展注入强劲动力。公司各职能部门、分公司、子公司及各BG、BU负责人参加会议，公司党总支书记、董事长张辉，副总经理李振威出席会议。

会上，安全生产部对本次管理提升活动方案进行了全面细致的宣贯解读，让参会人员对活动内容有了清晰、准确的认识。随后，李振威对本次项目管理提升活动进行了详细部署。他指出，本次提升活动依托于对工程管理资料的全面检查展开，涵盖了培训教育、内部自查、机关抽查、项目整改、总结提升等多个关键阶段。通过对管理资料的真实性、完整性、准确性、时效性及规范性等多维度深入的核查，旨在规范工程项目精细化管理，推动项目管理的全面提升。

李振威表示，为保障活动的顺利开展，公司将构建“三位一体”支撑体系：通过专项培训强化制度理解，由职能部门提供全程指导，配套监督考核机制确保执行落地。各业务单元需快速适应新组织架构，主动转变管理思维，在实践中建立问题即时反馈机制。

张辉从战略角度对“管理提升行动” 提出三项核心要求：

一、深化认知维度，以破局思维破解管理顽疾。当前公司正处于转型升级关键期，项目管理作为价值创造的核心载体，其精细化程度直接影响客户满意度、品牌竞争力和经营效益。此次行动是对项目管理系统的“深度体检”，要通过提升履约效能、规范资料管理和强化部门协同，构建可持续发展基石。

二、锚定关键任务，以闭环管理织密责任网络。实施方案已明确“目标导向、组织保障、任务分解、步骤管控”四大支柱，公司要建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保每个管理环节都有明确责任主体和验收标准，形成“部署—执行—监督—改进”的完整链条。

三、强化执行保障，以实干作风确保转型实效。他要求全体职工树立“一盘棋”意识，职能部门要做好制度解读和合规指导，项目经理要聚焦履约管理和资料规范，机关人员须下沉一线提供精准服务。通过建立项目全周期数据资产库，推动管理模式从经验驱动向数据驱动转型，最终打造具有行业标杆意义的“城建智控项目管理”品牌。

本次项目管理提升活动的启动，是公司向管理要效益的“发令枪”，更是提升竞争力的“冲锋号”。通过此次活动，公司各部门、各单位和各在建工程项目将进一步统一思想、明确目标，以真抓实干、攻坚克难的姿态全面提升项目管理水平，为公司的高质量发展奠定坚实基础，开启项目管理的新篇章，向着更加辉煌的未来奋勇前行。