2月22日上午，城建智控成功召开第二届第四次职工代表大会暨2025年工作会，贯彻集团2025年工作会议精神，听取并审议相关报告及文件，系统总结2024年经营发展成果，研判发展态势，明确新一年度的公司战略方向，并嘉奖年度优秀典型。会议明确了今年的目标任务和重点工作，动员全体干部职工凝聚思想、坚定信心，奋力推动公司各项工作实现新突破。集团公司信息化办公室主任、城建智控董事王绍康，城建智控独立董事曹文莉参会；城建智控领导班子成员、各部门、各单位负责人、职工代表参加了会议。

会议由城建智控党总支副书记、工会主席戴伟泉主持，党总支副书记、总经理汪令宏作了2025年工作报告。

报告指出，2024年，在集团公司的有力引领和精准指导下，城建智控扎实贯彻集团工作部署，始终秉持党的建设与生产经营双向推动理念，紧密围绕公司年度工作目标，精心筹备，科学规划，全力推进重点项目、积极开展技术创新及产品研发工作，切实强化企业管理，各项关键指标实现大幅增长。

2024年，公司面对轨道交通新建市场持续下行的严峻形势，展现出了强大的应变能力和发展韧性。一方面，公司紧密关注新建线路动态，积极拓展增量市场，努力寻找新的增长点；另一方面，公司敏锐捕捉新质生产力的发展契机，迅速布局算力市场，全年成功签约智算中心项目15项，稳居行业榜首。同时，在“智慧+”领域，公司精准施策，成功签约55项项目，业务覆盖智慧工地、智慧水务、智慧应急、低空经济等多个板块，业务版图不断拓宽；在研发创新上，公司投入力度空前，产学研用合作模式持续深化，为公司的创新发展提供了强大动力。这一年，公司知识产权成果显著，专利授权总数达到159个，软著证书总数量增至266件，多项创新成果获得奖项并被评价为“国际先进水平”。此外，在履约项目方面，公司承接的项目业态丰富多样，执行团队专业表现和优质服务赢得了客户的广泛赞誉与一致好评，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。

2025年，是“十四五”规划冲刺收官之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年。城建智控将紧紧围绕公司发展战略抢抓数字经济发展机遇，清晰规划未来发展方向，聚焦核心业务，推动产品迭代，积极布局智改数转、数实融合等新赛道，加速培育新质生产力。不断强化创新效能与管理效能，将科技创新硕果深度转化为市场核心竞争力，全方位提升精细化管理质效，着力增强公司盈利能力，全力助推企业迈向高质量发展新征程。

针对2025年的目标任务，报告提出，公司要精耕市场筑牢发展根基，精益实施提升项目管理，深度统筹谋划研发工作，深度融合AI赋能创新，规范治理夯实改革成果，持续深化全面从严治党，以“不待扬鞭自奋蹄”的工作作风，改革创新，锐意进取，充分利用集团内部资源优势和产业链优势，不断加强自身能力建设，以技术抢占市场，以服务创造价值，奋力开创高质量发展新篇章。

大会听取、审议并通过了戴伟泉作的《2024年<集体合同>及<工资专项集体合同>履行情况的报告》，及2025年《工资专项集体合同》。

大会听取、审议并通过了副总经理、总工程师吴正中汇报的《质量奖罚办法》。

大会听取、审议并通过了公司副总经理李振威作的《2024年度安全生产工作报告》。

大会听取、审议并通过了总会计师刘日梅作的《2024年度财务决算及业务招待费、职工福利费使用情况报告》。

报告结束后，大会举办了优秀团队及先进个人表彰仪式。共有10位突出贡献员工、30位优秀员工，5位优秀新锐、14个优秀团队获得了表彰。

张辉作为企业首席代表，与职工方首席代表戴伟泉签订了《工资专项集体合同》；与汪令宏签订了2025年度经营业绩考核责任书。汪令宏代表公司与经理层副职签订了2025年度经营业绩考核责任书，与事业群、事业部和子公司负责人签订了2025年度经营业绩考核责任书、安全生产责任书。

颁奖仪式后，城建智控党总支书记、董事长张辉发表了重要讲话，深入分析当前市场环境，并科学部署了2025年的工作任务。

张辉首先对过去一年公司全体员工的辛勤付出和卓越贡献表示衷心感谢。他指出，2024年是公司发展历程中不平凡的一年，全体员工共同努力，保障了各项任务的圆满完成，推动公司迈上了新的台阶。然而，也需要清醒地认识到，面对日益激烈的市场竞争和技术变革，公司必须不断创新，才能保持领先地位。

针对2025年的工作，张辉提出了“做大轨道交通、做强智算中心、大力发展新业务”的发展理念。他强调，稳固并拓展轨道交通市场份额是公司发展的基石，必须全力以赴，夯实基本盘；同时，要紧抓人工智能的时代机遇，将智算中心打造为新的增长引擎，通过优选客户与供应商、提升自有产品和服务占比、推动算法产品落地，实现技术价值转化；更要以技术创新驱动公司发展，将AI技术深度融入各项业务，实现全面赋能；此外，党建工作是公司发展的“红色引擎”，必须坚持党的领导，加强党的建设，持续深化全面从严治党，为公司发展提供坚实的政治保障。

在创新方面，张辉特别强调了“正向创新”机制的重要性。他指出，创新是企业发展的核心动力，要通过构建“技术推动”与“市场拉动”的协同创新模式，实现技术与行业需求的双向共振。他还分享了DeepSeek等成功案例的经验，希望公司各团队要深入探索AI技术与轨道交通、智慧城市等领域的融合应用，通过技术创新来提升产品性能和服务质量，鼓励公司各团队要敢于创新、勇于尝试，用科技的力量推动公司转型升级。

为适应新时代发展，张辉要求公司必须高度重视干部队伍建设，严把选人用人关，着力培养年轻干部，并提出干部必须全员掌握AI工具的新要求。公司将通过健全培养体系、完善管理制度、激发青年活力等举措，最终锻造一支适应新技术、精通新工具，能够提升组织效率，推动企业持续发展的高素质干部队伍。

针对新一年公司发展，张辉表示，2025年，是城建智控第二个十年的新起点。在新的征程中，公司面临很多挑战，全体干部职工必须迎难而上、实干为要，以科技创新为帆，以奋力拼搏为桨，在市场的海洋中破浪前行。为了实现这一目标，张辉提出了以下几点具体要求：

一、全面从严治党，落实巡察整改

公司去年首次接受集团党委巡察，这是一次全面的政治体检。公司坚决贯彻全面从严治党要求，高度重视集团党委巡察反馈意见。2025年，公司将巡察整改作为首要政治任务，集中力量，限时整改到位。各部门务必统一思想，深挖问题根源，完善长效机制。全体党员干部要发挥表率作用，以身作则，确保整改取得实效，全面提升公司管理效能和党风廉政建设水平。

二、严管干部队伍，提升综合素质

干部是公司发展的中坚力量，必须具备敏锐的市场洞察力和创新能力。全体干部要不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质，为公司的发展贡献更多力量。同时，公司要鼓励年轻干部敢于担当、勇于创新，在公司的发展中发挥更大的作用。全体干部必须注重自身修养和廉洁自律，做到忠诚干净担当。

三、持续加大研发投入，激发创新活力

要持续加大对创新项目的投入力度，为员工提供广阔的创新平台，鼓励员工积极参与技术创新活动，勇于提出新想法、新点子，为公司的发展注入源源不断的活力。同时，要完善研发管理制度，确保研发投入的合理使用和高效产出。

四、强化团队，深化合作，推动AI落地

要强化技术研发团队并筑牢人才基石，通过优化招聘、加强培训和设立激励机制吸引培养AI技术人才；同时深化与高校、科研机构的合作交流，共同推动AI技术研发应用，寻求企业合作探索应用场景；并积极推动AI技术在业务中落地，打造自主品牌，确保安全可靠，提升产品和服务质量。

工作会结束后，根据集团公司党委要求，公司开展了2024年度城建智控领导班子和领导人员暨干部选拔任用工作“一报告两评议”。张辉作了《2024年度干部选拔任用工作情况》报告，参会代表对公司领导班子和领导人员、2024年新提拔任用的中层干部，以及公司干部选拔任用工作情况进行了民主测评。

这次大会，展现了城建智控人齐心协力、开拓创新的精神风采，为全体职工明确了2025年的奋进方向和宏伟目标。全体城建智控人将紧密相连，携手并进，以更加昂扬的斗志、更加坚定的信念，为绘就智慧交通、智慧城市的壮丽画卷而不懈拼搏。

让我们在新的一年中，奋勇争先、再谱新篇！