近日，城建智控建筑数字化事业群召开年度战略动员大会，以“团结奋发、务实创新、战略落地、聚铸新增长极”为主题，通过线上线下结合形式部署全年重点工作。城建智控副总经理李振威出席会议并作总结讲话，事业群管理层及全体职工参会。

会议聚焦“为公司铸造新增长极”的核心使命，事业群负责人系统阐释了“3+N”战略框架：在深化建筑数字化、机电安装、物联网三项既有业务优势的基础上，加速向智慧公安、智慧水务、智慧医疗等新兴领域拓展。未来五年，事业群将围绕技术研发、市场渗透、生态协同三大维度，打造从产品研发到场景落地的全链条服务体系，力争成为行业数字化转型标杆。

各业务线负责人分别就业务规划、资源配置及创新模式进行了专题汇报。当前，集团数字化业务已形成覆盖设计、施工、运维的全生命周期解决方案；智慧水务板块成功落地多个城市级监测平台；智慧公安领域依托AIoT技术实现安防系统智能化升级。2025年，事业群将重点探索AI与业务场景的深度融合，通过智能诊断、数字孪生等技术提升服务附加值。

针对年度目标达成路径，会议提出三大管理举措：一是推行“指标穿透式”考核，将经营目标逐级分解至业务单元，强化项目全周期管控；二是构建风险防控体系，加强应收账款动态管理，优化现金流健康度；三是打破部门壁垒，建立“技术+营销+交付”铁三角协同机制，探索AI与业务结合新场景，推动资源高效配置。

建筑数字化事业群负责人刘勇做了总动员，提出事业群的全体成员要秉持诚信担当的核心理念，坚守务实创新的工作态度，以明确的目标为导向，凝心聚力，奋勇前行，确保圆满完成年度各项任务，共同开创建筑数字化事业的新篇章。

李振威在总结中强调，事业群需以“战略定力、创新魄力、执行效力”为抓手，落实四项核心要求：

一要严格落实考核问责机制，确保责任层层压实；

二要重点聚焦重大项目高质量履约，塑造行业口碑；

三要持续提炼技术差异化优势，形成核心竞争力；

四要严守合规经营底线，以廉洁自律护航长远发展。

此次大会为建筑数字化事业群擘画了清晰的发展蓝图。全体成员将以创新为引擎，以战略为航标，全力推动新业务孵化与规模化突破，为公司高质量发展注入强劲数字动能。