公司技术体系召开2020年度工作研讨会

发布时间:2021-01-12


1月11日,智控公司技术体系组织召开了2020年度工作研讨会。本次会议由总工程师吴正中主持,总经理张辉、副总经理孙巍,技术体系各部门、各专业和项目负责人共20余人参会。

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会议首先由各产品经理、研发经理、部分负责人等依次进行专项发言,针对2020年技术体系各项工作进行了总结汇报,对产品研发、项目履约中存在的问题及产品市场情况进行了剖析,就技术系统在新架构下各部门如何高效协同开展工作进行了分析。并结合行业同类产品及市场情况,对2021年产品研发和市场应用进行了规划和展望。

专项汇报完成后,总工程师吴正中做了智控公司技术体系汇报。他首先回顾了过去几年技术体系的发展历程,对重要事件、重点项目一一进行了归纳总结,他表示:技术体系架构在过去的一年做了较大调整,由单个部门变为现在的体系作战。纵观过去的2020年,组织架构改革已初显成效,但同时也暴露了一些问题,未来如何协同开展工作,需要团队进行深入思考与探索。同时,他对研发项目、人员问题、产品线建设、技术先进性等工作进行了详细分析,梳理了体系中存在的问题。他表示,伴随着云交自动化系统在昆明地铁4号线的成功落地,科研孵化型研发项目依次启动,各方面的问题也随之而来。现阶段的技术体系需要放慢脚步,整理思路、直面问题,充分发挥系统优势,群策群力。

随后,副总经理孙巍及与会的营销专家分析了目前行业的整体状况、市场竞争态势,并对产品未来走向建言献策。参会人员展开了充分讨论。吴正中表示,针对各位领导与专家提出的合理化的建议,技术体系未来要针对现有市场现状,与行业先进企业对标,充分学习和借鉴竞争对手的长处,取长补短提升核心竞争力,持续推进产品研发与技术创新。

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总经理张辉做总结发言。他表示,智控公司“致力于成为智慧城轨综合解决方案提供商”的战略定位不会变,预定的发展总目标不会变。现阶段,公司上下须明晰三件事:“未来的我们坚持做什么、停止做什么、开始做什么”。这一切需要通过科学严谨的复盘及适时调整来明确,对企业未来规划与战略执行进行科学理性的分析,以实现持续提升。此外,企业发展之路道阻且长,全体同仁既要埋头苦干,也要抬头看路,要想获得最 优解,就必须在行进过程中不停修正路线,通过纠偏回到最适合公司发展的道路上。

张辉指出,2021年是智控公司谋发展、大跨步前进的关键一年,公司要坚持科技创新,深化公司的产品研发,打造具有行业竞争力的产品业务形态。

他强调,在未来的一年里,技术体系要加强并落实三方面的工作。

第一:提升技术体系组织能力,深化部门改革,通过采取系统的措施来解决各类问题,让技术体系焕发新的战斗力。

第二:完善奖惩机制,制定和完善符合技术体系自身特点的奖惩办法,奖优罚劣,激发活力。

第三:建立人才梯队,智控公司作为科技创新企业,鼓励知识创新与分享,期待发挥全员能动性,积极探索科技创新之路,与各个部门同心协力,在“成为智慧城轨综合解决方案提供商”的大路上奋勇前行。